6S管理与ERP的关系

企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有8O％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。

据不完全统计，国内企业推行ERP的失败率高达70％。

原因很简单：许多企业希望能够直接跨越6S管理、跨越精益生产，指望通过一套软件来提高企业管理水平。

而IT软件是物化的状态，只是固化现有管理水平，真正提高管理水平还是要基础扎实。

相反，大量数据输入费时费力，往往快速运算提高效率的好处被错误的数据带来的麻烦所抵消。

发达国家的优秀企业几乎都是通过6S管理、精益生产等来提高管理水平的，或者至少用了其中的许多思想与方法，使生产管理和现场管理水平都达到了一定的水准，从而使ERP大大提高了效率与准确性。

而国内许多企业连6S管理的分区、标识都没有进行，ERP的效果自然大句折扣。

因此，推行6S管理的现场管理是ERP有效实施的前提。

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