6S管理与全面质量管理（TQM）的关系

全面质量管理与其说是一种管理体系，不如说是一种管理文化。没有量化的思想、没有追求卓越的QM小组文化，是无法实现TQM的。所谓的“三全”（全面、全过程、全员）是TQM的核心。由于在“全面、全过程、全员”三方面做得好的国内企业并不多，所以大部分企业的TQM实际上流于形式。

质量是企业的生命。在推行全面质量管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而6S管理的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，6S管理是用来维持环境品质的一种手段，6S管理可以说是“全面、全过程、全员”的基础工程。

首先，6S管理强调全面实施、没有死角，就是一只水杯都要标识和定位；

其次，6S管理强调定点、定容和定量，而定点、定容和定量就是一个完整的过程；

最后，6S管理强调全员参与，谁的职责谁承担。

因此，6S管理的有效实施，能够为TQM的推行带来巨大的帮助和支持。

 

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