•   愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!专线:400 829 7858 专家快速对接:18578460305 (微信同号)
  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧,世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

《何树林股权战略课》正在报名,六大模块,十个案例深度拆解,干货,实战,接地气!
主页 > 知识中心 > 战略设计

战略定位应瞄准优势领域



战略优势是指企业在较长时期内,在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。它是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。

利用SWOT分析法找到自身优势


S代表子行业内部的有利因素,即潜在优势;

W代表子行业内部的不利因素,即潜在劣势;

O代表子行业外部的有利因素,即潜在机会;

T代表子行业外部的不利因素,即潜在威胁。

(外部指子行业所属大行业、上下游及宏观)

SWOT指数是根据信息影响力随着时间的推移而逐渐降低的时效性特点实时求出的,该指数可以及时反映行业景气情况。

每个企业都有各自的优缺点,在商业竞争中应该扬长避短,挖掘自己的优势潜能,找到适合自己的优势领域,使其成为自己的核心竞争力。

 

 









站内相关搜索: 战略管理 战略投资 市场营销战略 战略规划 企业经营战略



本网站内凡注明“xxxx原创/专稿”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容,版权均属xxxx所有,任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:xxxx”。xxxx版权所有,未经xxxx书面授权,不得复制、引用或建立镜像,违者本网将依法追究责任。




返回