• 　　愿景：成为世界级的管理咨询公司，用全球智慧，成就中国企业！让中国智慧，实现全球输出！专线：400 829 7858 专家快速对接：18578460305 (微信同号)

  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧，世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

在线提交需求
搜索
知识中心
   主页 > 知识中心 > 战略设计
财务参与战略及投资管控的价值表现
做好战略管控，是保证企业发展方向、运营模式的重中之重。过去，多数企业忽视财务对战略管控的影响，导致战略管控看起来“大而全”，但却不符合企业发展的规划，导致入不敷出、账目无法收回、与竞争对手实力相差太远...
企业战略规划,股权激励 查看详情 >>
战略解码：战略执行与落地
从2015年6月至今，美国政府对华为采取了至少3轮的不公平制裁，对华为的全球业务产生了巨大影响。2020年，华为在制裁之下无芯片可用，手机销量下降，华为逐年递增的脚步放缓。在重压之下，华为迅速推出自有...
顶层设计,股权激励分配 查看详情 >>
战略如何切中肯綮
2022年9月F1新加坡站重燃战火，因疫情沉寂了两年的夜晚城市街道赛再次爆火，上座创记录。关于F1的商业案例很多。曾经的王者，连续夺得八次F1车队总冠军的梅赛德斯车队就入选了哈佛商学院的案例库，看点是...
股权激励,战略顾问,资 查看详情 >>
战略向实 | 任务战略和定位战略的同与不同
战略影响的领域广泛。定位咨询从营销逐渐向上延伸，进入战略领域，业务空间更广阔是一大方面；但另一个不可忽视的方面是： 战略比营销更务实，追求确定性的成果，不太需要创意表现。...
企业并购,企业并购重组 查看详情 >>
薪酬体系设计的目的是为了激励战略的实现
薪酬体系作为整个公司组织中最关键的环节，目的不是为了把钱发出去，而是为了将整个公司的战略规划得以实施和推进。战略实施犹如一辆车要从上海开到北京，而我们的薪酬体系犹如我们的油门油箱一样，薪酬就是汽油，是...
战略顾问,顶层战略设计 查看详情 >>
一个渠道策略的实战思考 | 管理的层次：战略、策略、执行
当管理者的职责发生变化时，可能会不知道如何管理自己的下属，什么事情该让他们做，什么不该。本文以一个渠道策略的实战为例，分享应该如何做好策略设计？做好后续的战术设计和执行安排，一起来看。 时常有新晋升...
企业并购,企业并购重组 查看详情 >>
企业的“战略定位”包含哪些内容？
企业战略定位就是预测未来市场的发展机会，确定未来企业发展的重点并聚焦该目标，打造客户心目中的首选品牌，定位出与众不同的好产品。下面我们就来聊一聊，企业定位的内容与制定方法。 ...
企业并购,企业并购重组 查看详情 >>
并购战略与结构的调整
在确定了战略整合的方案之后，就需要合理有效的组织结构和治理结构来将其运行实现。组织结构整合大致可以分为：确定新战略实施的关键活动、将企业拆分为不同单元以及重新组合出新的业务流程。...
企业并购,企业并购重组 查看详情 >>
战略领导力——年度业务战略规划与执行落地
制定战略规划能帮助企业明确核心发展方向、统一战略思想、确立业绩目标，抓住工作重点、从而更高效的开展团队工作，推动企业发展。企业年度战略计划如何制定？...
企业战略规划,战略梳理 查看详情 >>