战略解码：战略执行与落地

管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段话，我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时，却猛然发现，旁边的那一片灌木林才是我们要去清除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。

当我们沉迷于寻找企业发展、增加收入的机会时，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向，是否制定了战略，战略是否被执行。虽然战略不能为未来做决定，但却可以把握未来的方向。由此可见战略的制定为企业未来的发展方向、发展质量有着举足轻重的作用。

在经济全球化、全球信息化及知识经济飞速发展的形势下，现在的企业已经处于复杂，多变、激烈的竞争中，当原有竞争环境中的企业管理过时，现今客户要求逐渐苛刻，企业之间的竞争已经由过去的静态竞争转变为现在的动态竞争，变化成为唯一不变的事情。

企业需要制定自己的发展战略规划，以及做好长远的可持续发展战略规划。从战略制定到战略目标达成，高效的战略执行，已经成为企业经营永续的重要生存法则之一，细化战略行动与措施，优化战略机制与流程，正是基于新环境挑战所做出的一种反应。

《财富》杂志在调查中发现，；。战略决定成败。同时相对于战略的品质而言，战略执行才是企业决胜的关键。缺乏有力的执行，再好的战略计划也只能是纸上谈兵。

从2015年6月至今，美国政府对华为采取了至少3轮的不公平制裁，对华为的全球业务产生了巨大影响。2020年，华为在制裁之下无芯片可用，手机销量下降，华为逐年递增的脚步放缓。在重压之下，华为迅速推出自有系统鸿蒙，以应对芯片制裁所带来的困境。

从结果上来看华为对于美国的制裁，迅速的做出反应，采取了应对措施。这背后反应出的是华为强大的战略执行能力，针对战略迅速进行反应，克服各种困难，因地制宜的进行战略执行，最终达成战略目标，完美完成了鸿蒙系统在国内市场的首秀。

由此可见，华为能够在企业百舸争流的今天脱颖而出，与其强大的战略执行能力是密不可分的。正如畅销书《从优秀到卓越》中所谈到的，优秀企业与普通企业的区别，不是在于有没有战略，而是战略是否得到有效执行。

战略执行是一门科学，也是一门艺术。因此战略执行中组织的每一位成员，每一个动作，都对战略本身有着至关重要的作用。企业战略执行是企业领导层和管理层的主要工作，因为企业战略执行是个行动过程，要把战略理念和战略规划转变成整个组织的实际行动。

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