企业设计薪酬在制定的薪酬策略的指导下，在遵循一定原则的基础上，必须对相应的影响企业薪酬设计的因素进行分析，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。

阅读(0)标签： 绩效薪酬   薪酬体系设计   薪酬管理   薪酬体系   薪酬制度  

战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬...

阅读(0)标签： 绩效薪酬   薪酬体系设计   薪酬管理   薪酬体系   薪酬制度  

美国企业员工的报酬由三个部分组成：基本工资、刺激性工资和福利金。基本工资是按照工作职位，根据岗位测评和市场因素确定的相对稳定的报酬，是对一定工作职位所规定的工资等级和标准，一般以小时工资制（针对蓝领个人）或月薪（针对白领职员）的形式出现。职工受雇于某一职位，并正常上班，就能获得基本工资。

阅读(0)标签： 绩效薪酬   薪酬体系设计   薪酬管理   薪酬体系   薪酬制度  

日本企业推行“以人为中心”的管理模式，其薪酬制度是建立在终身雇佣制和年功序列制基础之上。“年功序列”的萌芽可追溯到日本的明治维新后期，期间由于产业革命浪潮的冲击，当时技术基础薄弱的日本企业为了稳定职工队伍，不得不采取定期提薪、发奖金和晋升等手段，而企业里的职工为了能够有安定的生活保障，也愿意遵守这种...

阅读(0)标签： 绩效薪酬   薪酬体系设计   薪酬管理   薪酬体系   薪酬制度  

传统薪酬管理思想关注的基本点是一般员工的工作效率，薪酬指导思想是为了降低员工的“偷懒”程度。

阅读(0)标签： 绩效薪酬   薪酬体系设计   薪酬管理   薪酬体系   薪酬制度  

判断一种薪酬制度的科学合理性，不仅要看其本身的整体一致性和与企业实际的契合程度，还要依照其与整个社会形态、价值观念之间的一致程度。毕竟，社会是企业运作和员工生活的大背景，社会的发展对薪酬制度提出新的要求。针对传统薪酬的变革主要体现在三个方面：模糊工资等级、浮动薪酬和浮动奖金。

阅读(0)标签： 绩效薪酬   薪酬体系设计   薪酬管理   薪酬体系   薪酬制度  

薪酬制度中隐含的是企业的价值哲学：认同和鼓励何种行为、态度和思考方式。正如前文薪酬模型中所述，薪酬制度体现的是雇佣双方之间的一种交换关系，不难理解，薪酬制度揭示出企业期望和雇员之间交换什么。因此，不同的薪酬制度都存在一个强调的交换模式，体现着不同的价值哲学。根据各种不同薪酬制度强调的重心的不同，可以...

阅读(0)标签： 绩效薪酬   薪酬体系设计   薪酬管理   薪酬体系   薪酬制度  

企业工资等级制度是关于企业定额劳动、标准报酬的制度，是规范企业多种分配的基础。工资分配总是要通过划分工资等级制度来实现的，按照确定企业员工工资等级依据的不同，可以把工资等级制度归纳为四种类型：年资工资制、岗位工资制、职能工资制和结构工资制。

阅读(0)标签： 绩效薪酬   薪酬体系设计   薪酬管理   薪酬体系   薪酬制度  

建立合理的薪酬制度，必须充分体现企业内部分配的公平性、激励性、经济性、竞争性以及合法性。

阅读(0)标签： 绩效薪酬   薪酬体系设计   薪酬管理   薪酬体系   薪酬制度  

薪酬的表现形式是多种多样的，一方面体现了对员工为工作相关付出的奖励，另一方面，一种薪酬形式表达了企业的一种政策和对员工思维、行为的导向。

阅读(0)标签： 绩效薪酬   薪酬体系设计   薪酬管理   薪酬体系   薪酬制度