意大利著名的画家、发明家，同时也是哲学家和科学家的达·芬奇，为后世留下了6000多页的手稿。在达·芬奇的手稿中，有这样一句名言：“简单就是终极的复杂。”而“空·雨·伞”这一简单的解决问题的思维框架，也正是麦肯锡公司极为推崇的至简至极的思考方法。

阅读(8)标签： 企业经营战略   企业经营   经营计划   年度经营计划   企业年度经营  

要想解决问题，就应该有一套非常完整的流程，而这个流程也应该是有机联系以及不可分割的整体。

阅读(4)标签： 经营计划   企业经营   年度经营计划   企业年度经营   企业经营战略  

“假设”既是一种方法，又是一门学问，而且工作和生活之中到处充满了假设。麦肯锡这样的咨询公司的工作核心就是不断地证明或推翻这些假设。这样，我们要解决的问题也就会迎刃而解。

阅读(11)标签： 企业经营战略   企业经营   经营计划   年度经营计划   企业年度经营  

麦肯锡的层级似乎有一种分裂的个性。麦肯锡一方面声称没有真正意义上的等级层次，而另一方面，麦肯锡员工会说内部存在两个层次。其实这两种说法都是正确的。

阅读(27)标签： 企业经营战略   企业经营   经营计划   年度经营计划   企业年度经营  

金字塔式文案的主要特点是：先重要，后次要；先全局，后细节；先结论，后原因；先结果，后过程。

阅读(9)标签： 企业经营战略   企业经营   经营计划   企业年度经营   年度经营计划  

在麦肯锡公司，逻辑思考是每一位咨询顾问必须具备的关键能力。简单地说，逻辑思考就是在处理事情上迅速抓住重点、分清层次，而且能够清晰表达自己的观点，这看起来似乎并不难，但想要掌握这项技能就必须用一定的时间和精力进行训练。

阅读(9)标签： 企业经营战略   企业经营   经营计划   年度经营计划   企业年度经营  

在工作和生活中，我们总能发现很多被称之为“死脑筋”的人。其实“死脑筋”在哲学上只是一个应用“逻辑思维”的问题，也就是说，人的脑筋是“死”还是“活”，主要是思维灵活程度的问题。而麦肯锡公司经常通过训练，拓展员工的逻辑思维。

阅读(10)标签： 企业经营战略   企业经营   经营计划   年度经营计划   企业年度经营  

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

阅读(6)标签： 企业经营   经营计划   企业经营战略   年度经营计划   企业年度经营  

多数公司同时经营多项业务，有的业务如“昨日黄花”，也有的如"明日之星"。为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源。在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据潜在利润分析各项业务在企业中所处的...

阅读(5)标签： 企业经营   经营计划   企业经营战略   年度经营计划   企业年度经营  

通用电气公司（GE）在波士顿矩阵的基础上，于20世纪70年代开发了吸引力/实力矩阵。该矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但波士顿矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，也由于该矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们...

阅读(10)标签： 企业经营   经营计划   企业经营战略   年度经营计划   企业年度经营