现今，越来越多的企业经营管理者逐渐认识到了采购的重要性。一般情况下，企业产品成本中外购部分占了较大的比例（约60％）。因此，零部件及原材料的采购成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力，好的采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一。

阅读(9)标签： 商品管理   商品采购   商品供应   采购管理   采购与供应商  

俗话说，好的开始是成功的一半，商品采购同样如此。 “ 采购好商品等于卖出一半”， “ 只有错买，没有错卖”。以常见的零售企业为例，零售企业如果想采购到适销对路、品质优良的商品，采购过程中就应遵循一定原则。

阅读(8)标签： 商品管理   商品采购   商品供应   采购管理   采购与供应商  

众所周知，商品采购是一个很广泛的概念，范围很广。根据不同的采购目的、方式、途径、方法等，可以将采购分为很多不同的种类。要想做好商品采购的管理工作，首先就要对这些不同类型的商品采购有基本的认识和了解。

阅读(7)标签： 商品管理   商品采购   商品供应   采购管理   采购与供应商  

关于采购的定义，国内外有许多不同的见解，不同的人也都有不同的看法。美国采购学者亨瑞芝在其《采购原理与应用》一书中认为，采购概念的范围远远大于交易行为本身，它包含了采购交易前的计划、供应货源的研究和采购交易后的合同管理，如交货的追查、货物的检验等。通常来说，采购是指采购人或采购实体根据生产、转销、消费...

阅读(7)标签： 商品管理   商品采购   商品供应   采购管理   采购与供应商  

采购是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展而进行的一项经营活动。

阅读(7)标签： 商品管理   商品采购   商品供应   采购管理   采购与供应商  

做采购的人每天会遇到很多事情,一旦事情处理不好,就会产生很大的心理压力。 这种压力主要来自于以下四个方面。1.任务重企业采购部通常人员较少, 却要完成企业的各项采购工作,一人要当几个人用。有时一个人在同一段时间要忙好几个项目,时间紧、 任务重,怕误事,怕出错,怕为企业造成重大经济损失,精神高度紧张,...

阅读(4)标签： 采购与供应商   商品采购   采购管理   物料采购   采购原则  

大家都知道，企业尤其是制造型企业的经营始于原材料的采购。只有当原材料经加工制造或组合装配成为产品，并通过销售过程实现流通后，企业才能获得利润。由此可见，采购是制造业生产经营的第一步，其中如何获取足够数量的原材料是采购计划的重点所在。采购需求的确定是正常的产销活动的重要保证。

阅读(6)标签： 采购与供应商   物料采购   商品采购   采购管理   采购原则  

采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上，对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。

阅读(7)标签： 采购与供应商   物料采购   商品采购   采购管理   采购原则  

采购需求的分析和确定是一个综合系统的过程，需要一定的时间来执行和完成，而在这个过程中，企业内外环境是不断变化的，所以采购需求也会随之变化。相应的，此时制订采购计划也要有相应的变化。那么，造成这些变化的都是哪些因素呢？或者说，在实际工作中，影响采购计划和预算的主要因素有哪些呢？

阅读(6)标签： 采购与供应商   物料采购   商品采购   采购管理   采购原则  

企业物资采购方式，是指物资企业作为需方同供货单位建立买卖关系，实现物资购销所采取的交货形式和组织方法。确定合理的采购方式是采购活动成功、顺利进行的前提，是公平、公正、公开、高效的重要保证。

阅读(6)标签： 采购与供应商   物料采购   商品采购   采购管理   采购原则