要制定适合企业本身的薪酬策略，首先要明确企业想要薪酬实现什么样的作用。一般而言，薪酬对于企业来说，有三大作用：价值体现作用、激励作用和风险共担作用。价值体现作用是指薪酬应该体现不同岗位对企业做出贡献的多少。贡献不同的岗位，其薪酬水平也应该是不同的。激励作用是指薪酬应该起到激励员工更努力地工作，激励员...

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工资是薪酬中的固定部分（不包括福利和津贴），代表一个工作的职位价值，不代表职位任职者实际工资。国际劳工组织大会在1951年就通过了同工同酬公约，我国劳动法也明文规定同工同酬的分配原则。《劳动法》第46条规定：工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。同工同酬的“工”是指职位、岗位。“酬”是岗位工资...

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薪酬，由薪和酬组成。在汉语中，“大者可析谓之薪；小者合束谓之柴”，薪是生活的必需品的代名词，即代表一种物质价值。而酬乃劝酒也，“先自饮，乃饮宾，为酬”。即代表交互性，所谓有来有往，以心换心。薪，薪水，又称薪金、薪资，包括工资、资金、分红、物资福利等可以货币化的个人回报，是可以数据化的、量化的、是一种...

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许多高成长企业创业初期规模小，人员数量不多，老板根据对市场行情的大致估计来“拍脑袋”决定员工薪资水平，是劳资双方一种“你情我愿”的行为，因而往往带有较大的盲目性。这样虽然成本低廉，简捷易行，但随着企业逐步走上正轨后必然日见其拙，迫切需要进行规范和调整。

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华为绩效薪酬全干货，值得每个专业人士细看，认真学习！

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