平衡计分卡的本身内涵注定了其与企业战略管理的合拍性,可以说,战略管理的三个阶段都有平衡计分卡的踪影。

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理想与现实总是存在着一定的差距,关于平衡计分卡在企业中的应用,罗伯特·卡普兰曾预言平衡计分卡“知易行难”,甚至断言,在使用平衡计分卡的企业中,半数以上都存在问题。为此,他总结出导致平衡计分卡失效的七个因素。

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错误一   把平衡计分卡仅仅用在员工绩效考核上,人力资源部门希望借助平衡计分卡解决组织的绩效考核和奖金分配问题。

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通常在一个私营企业中,企业的经营者不仅要参与生产管理,财务管理,还要知道怎样管理企业的员工。

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企业间的竞争不单单是产品、质量、资源的竞争，更是以人才与客户为核心的竞争。

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晚清重臣曾国藩曾经谈到自己的成功经验，他说：“用人为第一要务。”伟大导师毛泽东也曾经说过：“路线确定之后，干部就是决定因素了。

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人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

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首先，要搞清楚人力资源规划的内容，了解人力资源规划都有哪些方面。人力资源规划包括5个方面：

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人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源，从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。而市场竞争也就是人才竞争的现实使得我们的许多企业确实是将人力资源管理与开发工作当成企业的一项重要工作来做。然而，遗憾的是，许多企业对于人力资源管理的理解却过于...

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在做人力资源规划时，管理者首先应采用现状核查法，全面了解现实内部人力资源供给情况。这是做好人力资源规划的第一步，也是必不可少的一步，许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果肯定是失败的，要么预测不准，要么会造成资源的浪费。因此，年末企业可以采用人力资源调...

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