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格雷欣法则:不让人才白白流失
格雷欣法则是一条经济法则,也称劣币驱逐良币法则,意为在双本位货币制度的情况下,两种货币同时流通时,如果其中之一发生贬值,其实际价值相对低于另一种货币的价值,那么实际价值高于法定价值的“良币”将被普遍收...
格雷欣法则:不让人才白
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海潮效应:提高待遇吸引人才
海水因天体的引力而涌起,引力大则出现大潮,引力小则出现小潮,引力过弱则无潮,此乃海潮效应。人才与社会、与时代的关系也是如此。社会需要人才,时代呼唤人才,人才便应运而生。依据这一效应,作为国家,要加大对...
海潮效应:提高待遇吸引
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刺猬法则:领导与员工距离产生美
孔子说:“临之以庄,则敬。”意思是说,领导者不要和下属过分亲密,要保持一定的距离。一个优秀的领导者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”,保持好与员工之间的远近关系,既要避免下属的防备和紧张,减少下属...
刺猬法则:领导与员工距
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鲶鱼效应:激活员工队伍
一个企业,如果人员长期固定,员工就容易产生惰性,就会缺乏活力与新鲜感,因此有必要找些外来的“鲶鱼”进入公司,给员工紧迫感,让他们知道,是加快脚步的时候了!...
鲶鱼效应:激活员工队伍
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什么是罗森塔尔效应
罗森塔尔定律来源于一个由美国著名的心理学家罗森塔尔教授设计完成的著名实验。一天罗森塔尔来到了一所普通中学,在一个班里随便地走了一圈,然后就在学生名单上圈了几个名字,告诉他们的老师说,这几个学生智商很高...
什么是罗森塔尔效应
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彼得原理:不要轻易进行选拔和提拔
彼得原理是著名管理学家劳伦斯·彼得经过分析千百个企业中职工不能胜任其工作的失败实例得来的。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工都趋向于上升到他所不能胜任的职位”。彼得指出,每一个职工由于在原有职...
彼得原理:不要轻易进行
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木桶效应:注重团队中的薄弱环节
木桶效应是由美国管理学家彼得提出的。他指出,组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往...
木桶效应:注重团队中的
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羊群效应:切忌盲目跟风
羊群效应最直接的意思是头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走。这一效应最早是股票投资中的一个术语,主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿的现象,“有样学样”,盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期内买卖...
羊群效应:切忌盲目跟风
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手表定律:别让员工无所适从
德国心理学家发现一种有趣的现象:如果给你一只手表,那么你一定会无比坚信这块表所指示的时间;而给你两块表的时候,你反而会不知所措,因为这两块表所提供的时间很有可能会不一致,那么你将相信哪一块手表?这就是...
手表定律:别让员工无所
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