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生产管理中保障执行效果的五大要素
为了保证执行的效果，生产管理者就要为员工制订执行时间表，即规定开始的时间和结束的时间。生产管理者布置工作时，一定要明确告诉员工工作的期限，不要用“尽快”、“尽量”等模糊的字眼。因为双方对“尽快”的理解...
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生产管理各环节执行要点
我在全国各地讲课，每次提这个问题，没有一个生产管理者敢打包票。现在的ISO9000都教人做些表面功夫。员工会骗生产管理者，员工会说假话，这些都是做ISO9000的结果。因为企业做ISO9000的时候，...
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现场管理要走动管理
我取消会议的目的就是要求所有人员在星期一发现问题时，就直接到现场去解决。星期二发现问题，也要直接到现场去解决，不用开会。结果是会议取消后，大家也不吵架了，问题也解决了。...
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PDCA是企业强有力的管理模式
PDCA是促进单一管理模式目标早日成就的基石。提高了运用PDCA管理模式的能力，各类管理目标就可以随之迅速达成。为了提升个人水平，年轻的公司职员总是会选择实用性较强且易见成效的项目，例如英语学习或其他...
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PDCA管理能力决定企业高层的价值观念
PDCA不仅对于个人业绩的提升表现出一举多得的功效，同时对于企业经营管理能力的提高也不失为一项万全之策。...
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世人对PDCA了解的六大误区
像这样，在日常的工作和生活当中，总是会有一些人对现状感到焦虑和不安。可究竟是什么原因让他们如此不安？应当如何改进现状？对此他们却很少认真思考。...
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充分认识PDCA的规模效应
说到PDCA循环，人们的脑子里立刻就会联想到一个大圆球，仿佛一个独立的PDCA循环，围绕着一个固定的项目在不停地旋转。...
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6S管理模式的起源与发展
所谓6S管理，是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养、安全的活动。通常来说，6S管理模式是在5S管理的基础上增加了“安全（Saf...
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中国企业在推行6S管理模式上存在的问题
随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化进程的不断加快，企业的经营业绩欣欣向荣，但管理基础却十分薄弱。虽然中国企业已经引进并学习了国外很多优秀的管理经验，但仍然面临着许多管理困境，例如产品不良率居高不...
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