愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!
专线:
400 829 7858
专家快速对接:18578460305 (微信同号)
国内导航
6000+实战卓越案例
成为世界级咨询公司
1000+专业顾问团队
中国智慧,世界输出
90%老客户转介绍率
用智慧赋能企业成长
在线提交需求
搜索
首页
集团简介
咨询产品
股权顶层设计
团队股权激励
品牌营销管理
绩效薪酬管理
精益生产管理
品牌全案策划
专家团队
首席团队
驻厂改善
企业内训
国外专家
客户案例
标杆案例
行业案例
模块案例
区域案例
企业内训
集团动态
行业动态
知识中心
股权突围
战略设计
股权激励
品牌营销
经营计划
绩效薪酬
精益生产
其它知识
财税管控
公司上市
管理咨询
供应链管理
咨询公司
联系我们
在线留言
联系我们
业务分站
问答中心
项目市场推广
知识中心
主页
>
知识中心
>
经营计划
采购员的职业素养
为了搞好企业的采购管理工作,企业对采购管理人员应有一定的素质要求。在所有的采购管理人员中,无论是采购主管还是基层采购员,一些基本的素质素养是必须具备的。...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
采购部门和人员的职责
企业在建立起采购组织后,就要明确各采购部门和相关人员的职责,把采购工作落到实处。...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
采购组织的组建
企业采购组织的建立,亦称为采购内部组织的部门化,也就是将采购部门应负责的各项功能整合起来,并以分工方式建立不同的部门来加以执行。...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
中小企业的采购管理
采购是企业生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称,是企业成本控制的重点。无论是企业管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都应有非常强的敏感性,这不但因为采购是直接影响...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
加强企业的采购管理
众所周知,企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划,在确保适当品质的条件下,从适当的供应商那里,用适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
工作计划:如何制定采购计划
采购是指企业在了解生产经营物资需求的基础上,寻找和选择合理的供应商,并就价格和服务等相关条款进行谈判和实施,以确保需求满足的活动过程。为确保采购目标的实现,必须制定科学合理的采购计划。...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
企业内部控制之采购业务
采购业务流程主要涉及编制需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
涉外采购合同管理重点
案例:2008年12月,广东A公司向B国际公司采购一套医疗设备,价格条件为CIF广州机场。医疗设备运抵广州机场后由广东A公司签收,但未开箱检验,并由广东A公司委托运输公司送抵最终用户。在广东A公司及B...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
采购外包合同管理重点
采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时,将全部或部分的采购业务活动外包给供应商,采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识,来辅助管理人员进行决策。...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
首页
上一页
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
下一页
末页
点我咨询
添加销售微信
关注微信公众号