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国内企业信息化发展概述
回顾中国企业信息化,早在20世纪50年代,中国就已把计算机列入了重点发展领域,不过应用主要停留在科学研究工具的水平上,将信息技术作为提高业务效率和水平的手段引入企业管理领域,即企业信息化方面一直处于空...
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国外企业信息化发展概述
在企业信息化方面,发达国家起步较早。 美国、日本及欧洲的企业很早就开始了相关的探索,其企业信息化经历了长期的发展过程。 时至今日,国外发达地区的企业信息化已经取得了相当大的成就,并在逐步完善的过程中积...
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信息化规划意义与定位
一般意义上的信息技术总体规划包括信息化战略规划和信息化项目规划。信息化战略规划要解决的是企业的信息化发展战略问题, 信息化战略服从并服务于企业业务战略,全面支撑企业业务战略的实施。 信息化战略规划就是...
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信息化规划基本原则
制定信息技术总体规划应坚持战略性、整体性、 权威性和指导性原则,坚持规划与行业趋势紧密结合、与业务发展紧密结合的原则。...
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信息化项目的特点
信息化建设项目与传统的工业化建设项目,如交通、建筑、 炼油厂等相比,具有非常突出的特点。...
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信息化项目实施的难点
通常,由于专业知识的限制,业务人员不太了解信息技术,听不懂信息技术人员的技术语言,说不清楚通过信息系统能够为业务做什么;信息技术人员也不了解业务流程,不能很好地帮助业务人员提出和发掘业务需求,对业务人...
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流程管理：流程优化中的“推式”与“拉式”
企业流程的设计有两个完全不同的理念，即推式流程管理，与拉式流程管理，两者之间存在着本质的区别。推式流程管理。从传统角度看，流程就像游戏“击鼓传花”一样，从第一道工序到最后一道工序，形成一个推式流程。在...
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流程管理：流程优化所需清单与文件
流程管理优化是一项系统工程，不可掉以轻心。除了领导层负起责任之外，企业还要将流程运行的起点、终点、输入、输出等内容明确记录下来。而且，流程的级别是根据企业的战略目标和战略需求，且经过非常认真的研判后确...
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流程管理：优化企业流程要分类、分级
流程优化成功的关键在于企业要拥有一个负责任的管理层。因此，流程优化又可以称为是“一把手工程”。也就是说，任何企业如果涉及流程优化，必须拥有一个有权威的、负责任的最高指挥官，由其来统筹这项工作，而各部门...
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