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项目质量管理：项目质量计划
项目质量计划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。 项目质量计划是质量策划的结果之一,它规定与项目相关的质量标准,如何满足这些标准,由谁及何时应使...
质量管理,质量改善,项 查看详情 >>
项目质量管理：项目质量保证体系
项目质量保证是项目质量管理的第二个过程,是指通过项目质量计划,规定在项目实施过程中执行公司质量体系,针对项目特点和用户特殊要求采取相应的措施,使用户确信项目实施能符合项目的质量要求。...
质量管理,质量改善,项 查看详情 >>
项目质量管理：项目质量控制体系
项目质量控制是指对项目质量实施情况的监督和管理,它主要包括项目质量控制标准的制定, 项目质量实施情况的度量,项目质量结果与项目质量标准的比较, 项目质量误差与问题的确认,项目质量问题的原因分析以及采取...
项目质量管理,质量管理 查看详情 >>
项目计划的制定
项目计划是项目成功的关键,其不仅涉及工作任务、 资源、时间安排以及成本等传统领域, 还要为管理项目的变更、沟通、 质量、 风险及团队做好准备。 因此,需把握以下原则。...
项目成本管理,工程项目 查看详情 >>
项目成本管理及其原则
项目成本管理是为使项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。...
工程项目周期,项目成本 查看详情 >>
项目成本的组成与不确定性因素
一个项目的总成本是由多个方面构成的,一般根据发生的阶段和用途的不同,项目成本主要由以下几个部分构成。 (1)项目决策成本。 决策是项目形成过程的初始阶段,一个好的项目决策事关项目的成败。 ...
项目管理咨询,咨询项目 查看详情 >>
项目成本控制和挣值分析
项目成本控制是一项综合管理工作,是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制包括各种能够引起项目成本变化因素的控制、项目实施过程的成本控制以及项目...
项目管理咨询,咨询项目 查看详情 >>
项目成本预算
项目成本预算是指将项目成本估算的结果在具体的活动上进行分配的过程,其目的是确定各个项目的成本定额,并确定项目风险准备金的标准和使用规则,还有为测量项目实际绩效提供标准和依据。 可见其重要性不言而喻,因...
项目成本管理,项目管理 查看详情 >>
项目成本管理计划编制
项目的成本是需要进行计划的,一般来讲它由资源计划、 成本估算、 成本预算这三个部分构成,成本计划的编制过程就是依次完成这三个计划。...
项目成本管理,项目管理 查看详情 >>