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项目管理的特点
PMI认为 “项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足项目的需要” 。 项目管理是通过合理运用与整合启动、 规划、 执行、 监控与收尾5个过程来实现的。 在规划和执行项目时,要处理项...
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项目管理的内容
项目管理的任务是在科学决策的基础上对项目实施全方位、 全过程的管理活动,使其在一定约束条件下达到投资、进度、 质量和安全的最佳实现。 项目管理包括以下主要内容。...
项目管理咨询,工程项目 查看详情 >>
什么是项目进度管理
项目进度管理也可以称为项目时间管理或是项目工期管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。...
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项目进度管理的过程及其重要性
项目进度管理是为了确保项目按时完工必需的一系列管理过程和活动,合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容, 它通常包括以下过程或内容。...
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项目进度表的制作方法
项目进度表用以描述项目各项活动、彼此间的逻辑关系,以及进度安排和资源配置。 制作项目进度表有不同的方法,常用方法有以下几种:...
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项目质量管理
质量,一般是针对产品而言的,ISO9000把质量定义为产品或服务能满足规定或潜在需求的特性和特征的集合。 PMI则将质量定义为是对一种产品或服务能满足对其明确或隐含需求的程度产生影响的该产品或服务特征...
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项目进度管理的基本内容
在确定项目的范围后,,项目的进度管理就是为了确保项目最终目标的按时完成所进行的一系列管理过程。...
项目进度管理,项目风险 查看详情 >>
项目管理的流程
项目管理是由一系列子过程构成的,每个项目管理子过程又是由一系列项目管理的具体活动构成的。 它是一个循序渐进的过程, 所以不能盲目追求时间而压缩项目管理的流程,很多失败的项目,虽然原因各种各样,但都有一...
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项目管理的决策
决策是指为了实现某一目标,根据客观的可能性和科学预测,通过正确的分析、计算及决策者的综合判断,对行动方案的选择做出决定。 项目决策是指投资主体(国家、地方政府、企业或个人)对项目必要性和可行性进行技术...
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