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做企业，能慢才能快
这些年见过不少陷入危机或死掉的企业，发现这样的企业通常有一个共同点，就是扩张太快了或者过度多元化了，扩张的速度太快质量达不到，产生的价值越来越少，就会慢慢的消失在人们的视线当中。...
股权分红激励,股权激励 查看详情 >>
无偿授予激励股权的问题
在公司进行股权激励时，为了加大激励力度，公司有的时候希望采取无偿的方式将公司股权给到激励对象，即激励对象无须支付对价即可获得激励股权。在公司希望采取无偿的方式进行股权激励时，我们需要讨论四个问题....
股权布局,顶层战略设计 查看详情 >>
股权激励方案设计的“六定”原则
股权激励方案是企业股权激励制度建立的设计图，对企业能否建立高效的人才激励机制起着至关重要的作用。那么，能否设计出一套适合企业自身发展的股权激励方案，则取决于企业在设计方案过程中，对“定人、定量、定价、...
资深股权战略专家,合伙 查看详情 >>
员工股权激励中需要注意的法律问题
股权激励计划的激励对象可以包括公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术( 业务 ) 人员，以及公司认为应当激励的其他员工。 激励对象可以其获授的股票期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司一...
股权激励分配方案,顶层 查看详情 >>
公司股权激励的退出机制,该如何设计？
在初创企业的股权激励中，人们更多的关注焦点在与如何开展股权激励，给予哪些员工股权激励，但却忽视了员工离职、业绩不达标时，如何收回激励股权。一个完整的股权激励计划，除了精细设计股权激励的具体激励方式、激...
股权布局,企业战略设计 查看详情 >>
优秀的员工，都是“管”出来的！
很多企业，特别是私企，一谈到绩效管理，就认为要从员工的收入里拿出一部分打分考核。这种做法很容易造成人才流失，让绩效管理适得其反。 做绩效，首先要清楚一点：绩效管理不是为了盯住员工，而是要提升组织绩效...
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挑选股权激励对象的正确操作
企业在计划股权统筹与布局时，要根据当前的组织架构、五年以后的组织架构以及企业的发展战略，通盘考虑企业的整体预算，明确如何分配才能既保证公平，又令被激励者真正有被激励的感觉，这叫作综合统筹。...
股权顶层设计,股权激励 查看详情 >>
企业怎么用股权激励留住人才？
很多企业都会面临一个尴尬的局面，辛辛苦苦培养出一个人才，结果在开花结果时跳槽或者离开公司去创业，不仅不感恩公司的栽培之恩，还成为老东家的竞争对手，这种人才流失的局面不仅伤害公司的利益更伤害感情；另外，...
企业战略设计,顶层战略 查看详情 >>
创业怎么融资？
一定要拿出自己的钱来创业，至少证明你是愿意为这个项目来博一博的，如果你自己完全不愿意付出，光拿别人的钱来去拼，这种模式基本上是不成立的，也特别不负责任的，说难听点完全就是在忽悠。...
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