“战略决定结构，结构支撑战略。”组织管控是企业运营的骨架体系，是保证政令畅通、权责一致的神经系统，也是经营管理中战略、组织与机制三大关键支柱之一。治理结构、总部定位、管控体系则是构成企业组织管控体系三大重要组成部分。
根据对中国企业的研究，绝大多数中国企业依然在组织管控领域存在治理结构不清、总部定位不明、管控体系不强等突出问题。
在这一领域，更多的问题表现为：
■ 治理结构
▲ 治理结构不健全，股东大会、董事会、监事会职责不明
▲ 缺乏科学的董事会运行管理机制，重大决策的质量不高
▲ 三会合一成为常态，人治色彩鲜明，决策风险难以控制
■ 总部定位
▲ 总部定位不清晰，组织管控模式不适应业务发展需要
▲ 总部与分部之间的权责划分模糊，责任中心划分不清
▲ 不同业务之间的差异性考虑不足，管控效果反而下降
▲ 总部与分部矛盾频发，难以平衡风险管控与运营效率
▲ 组织结构设置不合理，容易出现人员冗余且效率低下
▲ 横向部门之间职责界定不清，扯皮推诿现象日益增加
■ 管控体系
▲ 总部管控重点识别不清晰，导致“事无巨细，责无旁贷”
▲ 在关键职能领域缺乏系统的、有效的管控流程或者制度
▲ 已有管控流程或者制度陈旧，不适应新管控模式的需要
▲ 以部门职责而非战略任务为导向，“政出多门，相互矛盾”
▲ 纵向汇报与横向协同机制缺失，管控体系的实施效果差
在这一领域，中和正道将为发展过程中的企业提供 法人治理结构优化、董事会高效运作、总部定位与管控模式优化、组织变革与权责体系优化等咨询服务。
主要咨询工作包括：
■ 组织管控现状诊断：主要包括治理结构现状、董事会运作机制、总部定位与管控模式、组织结构与部门职责、责任中心与权责划分、管控流程与制度、汇报与沟通
机制等。
■ 治理结构体系优化：主要包括三会（股东大会、董事会和监事会）职责划分、高效董事会运作机制设计、董事会与经理层的沟通汇报机制、董事会与经理层的权责
划分、对经理层的绩效考核与薪酬激励等。
■ 组织管控模式设计：主要包括总部定位与管控模式设计、分部定位与责任中心划分、总部与分部权责机制划分、总部与分部组织结构优化、总部与分部沟通及协同
机制设计、分部关键绩效指标设计、分部运行机制创新等。
■ 管控流程体系优化：主要包括总部关键管控领域识别、关键管控流程与制度体系优化等。
■ 组织变革实施辅导：主要包括变革宣传发动、关键岗位干部选拔、变革过程跟进与修订等。
在组织管控咨询领域，我们有能力为中国企业提供以下咨询服务产品：
■ 公司治理方面：
▲ 《公司治理结构与职责优化方案》
▲ 《董事会与专业委员会运行机制方案》
▲ 《董事会对经理层的权责划分方案》
▲ 《董事会与经理层间的沟通机制方案》
▲ 《董事会对经理层的激励与约束方案》
■ 管控模式方面：
▲ 《总部定位与管控模式优化方案》
▲ 《总部与分部组织结构设计方案》
▲ 《总部与分部部门职责优化方案》
▲ 《分部定位与责任中心划分方案》
▲ 《总部与分部间的权责划分方案》
▲ 《总部与分部间的沟通机制方案》
■ 管控体系方面：
▲ 《总部对分部的关键管控要素》
▲ 《总部对分部关键管控流程方案》
- 战略、财务、人事、干部、投资、品牌、文化、产品、定价、供应商等
▲ 《总部对分部的激励机制方案》
▲ 《总部对分部的考核机制方案》