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物料管理的五项目标
（1）降低成本； （2）提高周转率； （3）缩短生产周期、交货期，以提升市场竞争优势； （4）提高物料人员效率，以此降低物料人员的薪【详情】...
物料管理部门的主要职能
物料管理部门的主要职能 一般来说，物料管理部门的职能包括以下方面： 1.物料的计划和控制 物料的计划和控制是指根据项目主合同交货时间【详情】...
物料管理：企业压力的表现形式与应对思路
物料管理：企业压力的表现形式与应对思路 1.企业压力的表现形式 对于现代意义的物料管理而言，企业面临的压力与危机的表现有： ·汽油费【详情】...
明代故宫（紫禁城）建造过程中涉及的物料管理
明代故宫（紫禁城）建造过程中涉及的物料管理【详情】...
存货的风险性和盈利性
存货的特殊性决定了存货这种资产的风险和盈利具有某些特征。一般来说，存货不存在违约风险，但其流动性风险较高，其盈利性存在差异。总体来说，存货的风险性和盈【详情】...
仓储的类型
仓储是利用仓库储存、保管物品的行为。现代科学技术和生产力的发展，以及市场经营的多方面需要，决定了仓储活动不能只有单一的主体和功能，不能只采用一种经营方【详情】...
仓储管理的主要内容
仓储管理工作包括以下几个方面的内容。【详情】...
自动化立体仓库的优点缺点及适用条件
①能较好地满足特殊仓储环境的需要，保证货品在整个仓储过程安全运行，提高了作业质量。 ②采用高层货架和自动化管理系统，大大提高了仓库的单位面积利用【详情】...
物流中心与配送中心的区别
根据《中华人民共和国国家标准：物流术语（GB/18354—2006）》，物流中心是指从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织（要面向快递业、运输业的【详情】...
缓冲存货点（DP点）的类型及特点
在供应链中，预测驱动的推式流程与订单驱动的拉式流程边界上的库存点称为缓冲存货点（Decoupling Points），简称DP点。预测的主要目的是试图【详情】...
缓冲存货点（DP点）的递变规律
在供应链中，预测驱动的推式流程与订单驱动的拉式流程边界上的库存点称为缓冲存货点（Decoupling Points），简称DP点。预测的主要目的是试图【详情】...
怎样确立财务管理新观念
挑战是诱惑、是动力、是机遇。迎接挑战，勇敢向前，是现代部门经理的必然选择。为此，首先应确立一套与财务管理环境相适应的财务管理新观念。现代财务管理新观念【详情】...
怎样明确财务管理目标
目标是前进的方向，若是没有目标，就会盲从，就会花了钱没办成事。而若目标选择错了，就会花钱办错事，甚至掉进陷阱。选择正确的财务管理目标，是搞好财务管理的【详情】...
怎样把握财务管理的关键数据
企业每天都被一大堆数字包围着，例如销售收入、员工人数、营业绩效、市场份额……尤其是目前电脑的普及，各种情报资讯几乎都已“数字化”了。数字是行为事实在数【详情】...
内部控制制度建设的思考
企业的内部控制是企业内部各个经营环节的协调约束机制，它是一种制度建设。科学管理要求主观符合客观，任何一项管理办法，其客观成分越多，科学性越强。内部控制【详情】...
正确认识和理解全面预算
全面预算的特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。【详情】...
企业合同管理中存在的常见问题
（1）合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞 常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同【详情】...
合同管理制度范本
第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度范本。 第二条公司各部门【详情】...
某公司法务部关于合同管理要求
第二条公司对外签署的工程发包及采购合同原则上采用招投标方式，并应该以先签订合同而后进行工作为原则。 第三条公司所有合同，都必须采用书面形式签订。【详情】...
解决合同管理中常见问题的主要对策
企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的今天，加强合同管理是争取企业经济效【详情】...
合同管理中存在问题的主要原因
订立和履行合同往往离开合同法律，缺乏依法订立和履行的意识，以致产生了合同管理上的问题，造成不少失误和损失。合同法律的作用，从宏观来说是维护社会主义市场【详情】...
企业如何推行责任成本管理
推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管【详情】...
生产成本控制的基本方法
生产成本是衡量企业技术和管理水平的重要指标。每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。【详情】...
成本控制从何处着手
成本控制贯穿于产品供、产、销的整个过程中，找准切入点就可以有效防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的【详情】...
企业通过内部控制履行社会责任的办法
企业重视并切实履行社会责任，既是为企业前途、命运负责，也是为社会、为国家、为人类负责。【详情】...
社会责任与内部控制的关系
社会责任与内部控制各方独立运作、又相互影响和相互制约，共同推进企业有效运行。离开社会责任研究内部控制不会产生具有根本变革意义的结果，从两者有机结合的角【详情】...
某公司财务报告内部控制业务流程
1．战略目标 树立公司遵纪、守法和维护公司股东、债权人及其他利益相关人合法权益的公众公司的良好形象。 2．经营目标 保证及时满足公司【详情】...

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