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什么是强化理论
强化理论是由美国心理学家斯金纳（B. F. Skinner）首先提出的。该理论认为人的行为是其所受刺激的函数。如果这种刺激对他有利，则这种行为就会重复【详情】...
管理创新的终极优势
管理创新（Management Innovation）是从根本上改变传统的组织形态和管理工作的方式，是一种显著地改变面向顾客的组织形式并最终实现组织目【详情】...
金字塔尖上的管理创新
创新的外延是广阔的，根据外延的不同，创新可分为不同的层次。就创新的经营理念而言，创新主要包括营运创新、产品、服务、创新、战略创新和管理创新。每个层次的【详情】...
管理创新：运用大思维，解决大问题
对于管理者而言，管理创新并不是一件容易的事情。创新存在着很大的风险，它需要高层的支持，还需要投入大量的资源，而且结果可能无法给组织带来预期的目标，创新【详情】...
管理创新：让创新成为每位员工的工作
在当前这个瞬息万变的商业环境中，产品的战略生命周期明显缩短。因此，创新是引领公司持续走向成功的必经之路，也是公司在残酷竞争中得以生存的唯一出路。【详情】...
管理创新：创造员工愿意发挥最佳表现的公司
跟其他生物种群相比，我们人类具有无可比拟的适应性和创造力。然而一个不可否定的事实是，我们所效力的公司，在适应性和创造力方面却并未得到相应的体现。显然，【详情】...
变革管理的三种策略
决定实现组织变革的领导者，要不得不面临诸多问题和挑战。但变革管理是避免组织走向衰败的根本所在，领导者必须要有坚定的信念以及正确的变革策略，才能最终实现【详情】...
一名卓越的管理者应当如何进行自我管理
19世纪的德国哲学家弗里德里希·威廉·尼采（Friedrich Wilhelm Nietzsche）在其《论道德的谱系》前言中说：“我们无可避免跟自己【详情】...
六顶思考帽法
六顶思考帽是一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型。它提供了 “平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。该模型强调的是 “能够成为什么”，而【详情】...
六顶思考帽法的行为要点
六顶思考帽法属于水平思考法的一种，其有以下行为要点须要注意。【详情】...
六顶思考帽法的要求
小组所有的人都应理解思考问题的方向，即在同一时间非常清楚用哪一种思考方式进行思考。例如鱼买回来了，现在要思考鱼的做法，所有的人要同时去想这件事情。假设【详情】...
德尔菲法的特点
德尔菲法（Delphi Method） 又称专家会议预测法，是一种主观预测方法。它以书面形式背对背地分轮征求和汇总专家意见，即通过中间人或协调员把第一【详情】...
德尔菲法的实施过程
德尔菲法有一套独特的实施程序，它主要包括三个阶段： 准备阶段、轮番征询阶段和数据处理阶段，具体内容如图1-1所示。【详情】...
德尔菲法案例例子
某企业研制出一种新兴产品, 现在市场上还没有相似产品出现, 因此没有历史数据可以获得。企业需要对可能的销售量作出预测, 以决定产量。于是该企业成立专家【详情】...
避免陷入激励陷阱
许多企业为了激励和挽留人才，常常开设新职位，并且轻易地晋升员工，这使升职加薪变成了员工主要的奋斗目标，在本职工作上表现出众的员工往往被晋升到一个他能力【详情】...
企业创新与路径依赖
每个新入行的人都会参照前人的方法把企业做下去，这是企业经营中常见的路径依赖。而勇于创新，打破路径依赖，企业成功的可能性会更大。【详情】...
发挥薪酬这根指挥棒的激励作用
人们将那些身怀绝技云游四方的人叫“兰子”。宋国有一个兰子求见宋元君，以期得到重用。宋元君接见了他，并让他当众表演才艺。只见这个兰子用两根比自己身体长一【详情】...
赏不逾时是有效激励的关键
对企业来说，有了激励机制是一方面，激励机制是否得到有效的施行则是另一方面。“奖不逾时”是使企业激励机制发挥效力的重要手段。【详情】...
打造学习型组织企业
企业管理者要想提高员工的工作能力，提升企业整体的竞争能力，一个重要的途径就是营造企业良好的学习氛围，把企业打造成学习型组织为员工的成长创造一个良好的平【详情】...
管理创新的界定 
管理创新是在管理基础上的进一步发展，与管理密切相关。一般认为，管理是对组织资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。由此可见，管理创新【详情】...
管理创新的特点 
管理创新可能发生的时空很大，但具体在什么时候发生？在哪些领域发生？却是不平衡的，或时续时断，或时高时低。管理创新不平衡性的产生是受经济、社会、科学技术【详情】...
管理创新与管理理论的发展
现代企业管理与管理创新都是管理实践过程中的产物，是社会历史发展的必然结果。【详情】...
管理创新对现代企业发展的效用
管理创新是由经济发展、技术进步导致企业生存与发展问题解决的需求而产生的，正如钱德勒所指出：“现有的需求和技术将创造出管理协调的需要和机会。” 管理创新【详情】...
管理创新与我国现代企业制度改革
现代企业制度是建立在现代生产力基础上，适应市场经济要求，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。【详情】...
管理创新的主体及其素质 
熊彼特在其著作中认定企业家是管理创新的主体，即那些从事最高领导的管理者。这一看法很具有代表性，但从管理创新成果的实际情况看，管理创新的主体不应仅局限于【详情】...
管理创新的机制 
管理创新机制是指创造一种氛围和环境，使企业自觉甚至强烈地渴望进行管理创新活动，以谋求自身的发展，这样一种包括制度、政策性法规在内的环境因素称为管理创新【详情】...
管理创新的行为与目标
管理创新主体从事的创新活动就是管理创新行为，管理创新行为涵盖着管理创新目标，因为任何管理创新行为都会导致一定的结果。一般来说，一定的创新刺激会引起创新【详情】...

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