• 　　愿景：成为世界级的管理咨询公司，用全球智慧，成就中国企业！让中国智慧，实现全球输出！专线：400 829 7858 专家快速对接：18578460305 (微信同号)

  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧，世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

在线提交需求
搜索
知识中心
   主页 > 知识中心
决策中必须坚持“六不可”
制约决策者的决策失误，要靠完善的监督，也靠自我的约束。具体来说，在决策的过程重要，要做到六不可：【详情】...
决策必须能够应对变化
孙子说：“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”意思是说：“战争无固定不变的态势，流水无固定不变的流向。能随着敌情发展变化而采取灵活变化【详情】...
充分占有利于决策的信息
孙子说：“故明君贤将所以动而胜人，成功出于众者，先知也。”意思是说：“明君和贤将之所以一出兵就能战胜敌人，功业超越众人，就在于能预先掌握敌情。”敌情就【详情】...
好的决策要着眼于未来
孙子说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”意思是说：未开战而在庙算中就认为会胜利的，是因为具备的制胜条件多；未开战而在庙算中【详情】...
决策：不要在搜集信息上吝啬
决策者要善于发挥职能部门的作用，充分利用各部门、各行业所建立的专业信息网络和渠道，保证及时接收可靠的专项信息。如各职能部门建立的经济信息中心、科技情报【详情】...
组织结构：设计之前先分析
按照传统的组织原则，组织分析的基本标准主要集中在组织的四种方式上，即组织结构方式、权责划分方式、人事调配方式及行政行为方式。【详情】...
组织结构设计原则
许多介绍管理理论和经验的书中都会提出有关管理和组织的一些原则。但是，再全面细致的组织设计原则也不能“包治百病”。不同的组织采用不同的结构，遵循不同的原【详情】...
组织架构：确定出各个部门
要提高企业的运作效率，就必须对企业整体的工作进行细致的分析，进行合理明确的分类，并在此基础上进行科学综合，这就是“部门化”，即企业部门划分。【详情】...
组织架构：企业组织职务设计
职务设计就是将若干工作任务组合起来构成一个完整的职位。有些职务是常规性的、经常重复的，有些则是非常规性的；有些职务要求广泛、多样的技能，另一些只要求范【详情】...
组织架构：组织中的四大顽症
比方说军营里需要一个人判断航空照片，于是就命令一个二等兵去担任这份工作，让他坐在门口的一个座位上。看到长官走进来时，他起立敬礼，然后坐下。两天后，他开【详情】...
组织架构：必须给组织减肥
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习。他发现有一个班11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但有一个人没有做任何事。军官感到奇怪：“他【详情】...
组织结构设计的要素
分工注重通过职位和单位专门化设置将任务细分，而相互依存是指为实现组织目标，两个或两个以上的职位和单位需要的相互关系的类型。相互依存的类型影响整体机制和【详情】...
组织结构：组织集权与分权模式
只有建立集权与分权相结合的组织结构，才能获得相辅相成的良好效果。下面介绍几种常见的成功组织模式，仅供参考。【详情】...
组织架构：不要复杂也不要太宽
企业有多少个主管职务等级，就有多少级管理层次。要实现和提高组织绩效必须设计合理有效的管理跨度和管理层次。【详情】...
组织结构：越是万能的越是错误
但凡是伟大的企业，管理应需而变是其成功的最重要的法宝。【详情】...
组织架构：配合战略调整而调整
2009年3月30日消息，神州数码近日宣布组织架构调整，按照行业客户、企业客户、中小企业及个人消费用户将旗下业务拆分为六大战略本部。【详情】...
组织架构：利于贡献才是最好的
沃尔玛的群体运行机制很具有效率，一直为业内效仿。在20世纪90年代初，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿从周一到周三，每天都要派出大约30名主管去调查9家沃尔【详情】...
组织架构：能够积极促进内部沟通
在通用电气公司内部，有一种电话会议模式特别受推崇。这种会议模式被称为“快速市场智能”（英文缩写为“QMI”）。这种电话会议使通用公司的管理层发现了同步【详情】...
组织架构：促进员工自我管理
戴明博士是美国管理界的权威，被誉为“质量管理之父”。他曾经讲过这样一个案例：一个日本人受命去管理一家即将倒闭的合资美国工厂，他只用了三个月的时间就使工【详情】...
组织架构：促进信息流动而非障碍
有“第一CEO”之称的杰克·韦尔奇执掌GE之初，就发起了一场“拆墙”运动，提出了一个核心价值，叫“无疆界沟通”。企业界普遍认为，韦尔奇发起的是企业文化【详情】...
组织架构：先有奖赏后有英雄
当企业发展顺利时，首先考虑的是资金投入、技术引进；当企业发展不顺利时，首先考虑的则是裁员和员工下岗，而不是想着如何开发市场以及激励员工去创新产品、改进【详情】...
人事管理：员工是管理者的顾客
L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且【详情】...
柔性管理：下属其实也是管理者
一家工厂，为了进一步加强工厂的凝聚力，培养员工的主人翁意识和责任感，实行了一项独特的管理制定，即让员工轮流当厂长管理厂务。【详情】...
团队管理：管理者先自身定位
管理者要想把团队管理好，必须首先明确自己到底扮演的是什么角色，否则就成为不了好的“领头羊”，也不可能带出一支高效团队。【详情】...
制度管理：管理者首先以身作则
柳传志在很多场合说过：“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人！”“在某些人的眼里。开会迟到看起来是再小不过的事情，但是，在联想，确【详情】...
绩效管理：加强对管理者的考核
对管理者的考核是绩效考核的核心。怎样才能使管理者考核更加有效呢？明白考核工作的基本要求并且严格执行很重要。遵守这些基本要求会带来考核工作的高质量。做好【详情】...
公共关系危机的预防
公共关系危机的预防，是指企业对危及企业公关的隐患及其发展趋势进行监测、判别与预控的一种管理活动。【详情】...

知识中心 Knowledge Center