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晕轮效应：不要像看日晕一样看世界
中国有句古话叫“爱屋及乌”，意思是如果爱一个人，连他家屋上的乌鸦都会喜爱。要知道，依我国传统文化，乌鸦是“不祥之鸟”，那么，为什么还会有“爱屋及乌”的【详情】...
不值得定律：别样的心态，别样的选择
世界著名指挥家伦纳德·伯恩斯坦，年轻时向美国最有名的作曲家、音乐理论家柯普兰学习作曲，附带学习指挥技巧。可就在作曲方面的造诣炉火纯青的时候，他的指挥才【详情】...
禁果效应：越“禁”越“禁不掉”的心理
在古希腊神话中，万神之首宙斯有位侍女叫潘多拉。一次，宙斯派她去传递一个魔盒，并千叮咛万嘱咐不能打开盒子。然而，正是宙斯的告诫，反倒激起她不可遏制的好奇【详情】...
马斯洛需求层次理论：人是一种有欲求的动物
有人说，生，容易；活，容易；生活，却不容易。也有人说，我们吃饭是为了活着，但是活着却不仅仅是为了吃饭。很简单的两句话，却给我们揭示了一个很深刻的道理：【详情】...
墨菲定律：可能出错的终将会出错
墨菲定律由美国工程师爱德华·墨菲提出，指如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。【详情】...
瓦伦达效应：不希望一定成功，结果往往成功
瓦伦达是美国一个著名的高空走钢丝的表演者，他在一次重大的表演中，不幸失足身亡。原因是他上场前总是不停地说，这次太重要了，不能失败。而以前每次成功的表演【详情】...
禁果效应：不禁不为，愈禁愈为
“禁果”一词源于《圣经》里的故事：夏娃被神秘的智慧树上的禁果所吸引，偷吃了禁果，后来被贬到人间。这种禁果所引起的逆反心理现象称为禁果效应。禁果效应也称【详情】...
晕轮效应：擦亮眼睛，切忌爱屋及乌
晕轮效应最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代提出的。他认为，人们对人的认知和判断往往只从局部出发，扩散而得出整体印象，也即常常以偏【详情】...
沉没成本效应：不要为打翻的牛奶哭泣
沉没成本指由于过去的决策已经发生的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本，如已经付出的时间、金钱、精力等。【详情】...
蝴蝶效应：小蝴蝶可以引发大风暴
1972年，美国气象学家爱德华·罗伦兹在华盛顿的美国科学发展学会上发表了一篇演说，大意为：一只亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，【详情】...
什么是温水煮青蛙效应
19世纪末，美国康奈尔大学进行了一个有趣的实验：他们将一只青蛙扔进一个沸腾的大锅里，青蛙一接触到沸水，便立即触电般地跳到锅外，死里逃生。实验者又把这只【详情】...
青蛙法则：居安思危，让你的职场永远精彩
漫漫职场路，我们都希望自己能一帆风顺，不希望遇到忧患与危机。但客观上讲，忧患与危机并不是什么可怕的魔鬼，当它们出现在我们面前时，往往能激发潜伏在我们生【详情】...
零和博弈定律：避免零和，追求共赢
零和游戏定律：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。【详情】...
什么是青蛙效应
“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放【详情】...
青蛙法则：没有危机感就是最大的危机
19世纪末，美国康奈尔大学进行了一个有趣的实验：他们将一只青蛙扔进一个沸腾的大锅里，青蛙一接触到沸水，便立即触电般地跳到锅外，死里逃生。实验者又把这只【详情】...
青蛙定律：时刻保持危机意识
“青蛙法则”是说把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，在不知不觉的状态中，即使水温到了90℃——青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动【详情】...
神奇的罗森塔尔效应
人的期待会产生多么巨大的力量？罗森塔尔效应充分向我们证实了这一点。它是由美国著名的心理学家罗森塔尔和雅各布森在小学教学的课程中予以验证并且提出，亦称为【详情】...
罗森塔尔效应的因和果
第一是气氛：对他人高度的期望而产生了一种温暖的、关心的、情感上的支持，造成了一种良好的气氛； 第二是反馈：教师对寄予期望的学生，不自觉地给予了更【详情】...
市场定位是战略重点
很多企业失败的根源不在于技术或产品上，而是定位上。市场定位能够使管理者知道自己的利润在哪儿，定位不清晰，产品再好，也难逃失败的结局。【详情】...
决策从目标开始
第二次世界大战期间，美国要把战争物资源源不断地送往远隔重洋的欧洲。敌人常在公海上把美国运输舰炸沉，使美国损失很大。有人提出了一个对策，即在运输舰上安装【详情】...
决策：发言之前先调查
调查研究是一个庞大而又系统的工程。调查前，先要有个基本的提纲，明确几个问题，带着问题边调查、边研究，再调查、再研究。最好是几个人一起去。调查是发现问题【详情】...
决策：充分引进智囊的大脑
管理者一方面要尊重智囊人物的意见，一方面又要妥当地处理智囊人物的意见，这就需要管理者在实践中学会运用处理智囊人物意见的高明方法。【详情】...
决策过程并不排斥预测
1967年，日本在苏联常驻的商务人员两三个星期没有见到苏联外贸部、司、局以上的官员在公开场合露面，东京的决策层马上给日本驻各国的有关人员发了电报，要他【详情】...
在准确定位中超前决策
决策不是用来欣赏的，而是用来让组织成长或是获利的，是用来竞争的。因此，策略制定必须考虑决策的定位。【详情】...
学会运用传统决策艺术
方案选优时，必须持科学的态度。管理者在决断时，要从决策目标的总体要求出发，综合评价方案的优劣，争取实现多标准优化。【详情】...
善于运用四种创新决策
尽管管理者每日面对的事情繁多，需要决策的事情五花八门，但是总结归纳起来，有四种决策方法可供借鉴。【详情】...
在战术上重视决策实施
在执行决策的过程中，市场变化的复杂性和灵活性决定了组织管理的决策也要灵活多变。具体做法有以下几点：【详情】...

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