• 　　愿景：成为世界级的管理咨询公司，用全球智慧，成就中国企业！让中国智慧，实现全球输出！专线：400 829 7858 专家快速对接：18578460305 (微信同号)

  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧，世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

在线提交需求
搜索
知识中心
   主页 > 知识中心
供应链信息管理的特点
供应链信息管理的目的是提高供应链节点企业的核心竞争力,因而,在具体实施过程中,应围绕以下三个方面展开: (1)使用信息技术和软件帮助分析、识别企【详情】...
供应链中的信息流
信息的采集、 传递和加工处理的过程形成了信息流。 从实质上来看,信息流反映的是供应链中各个节点之间的供需关系。【详情】...
供应链中的信息
在供应链中,各个企业是一种相互合作的关系,并不是互相持股的关系,每个企业出于自身利益和风险防范的考虑,与供应链中企业交流的信息不会是企业所有的信息。 【详情】...
供应链效绩评价的原则
一方面需要随时检查供应链系统的运作是否符合既定的目标; 另一方面,又需要监视外在环境的变迁以检查绩效评价指标体系是否能符合外在竞争环境的需求,以准确地【详情】...
供应链效绩的影响因素
一体化程度高的供应链企业成员之间能实现真正的合作,避免计划、工作及信息的无效性, 提高效率并降低成本,减少库存,缩短市场反应时间,共享信息,提高客户服【详情】...
供应链效绩评价的意义与目标
通过对供应链绩效的评价,可以掌握供应链企业之间合作及运行的效率,可以发现问题及差距,以及效率提升的方向,从而对供应链进行改进与提升,增加供应链企业的整【详情】...
供应链优化的方法
目前虽然有很多供应链优化的案例,如ZARA, DELL等。 他们的供应链很优秀,但是他们供应链策略几乎很难被移植。 因此,在对供应链进行设计或优化时,【详情】...
供应链优化的原则
供应链是复杂的,为此需要分类以便管理。 分类也是供应链优化的一个基本原则,就是要对供应链上各个环节的业务要素进行分类,根据各个类别分别采取最合适【详情】...
供应链设计应考虑的问题
物流系统是供应链的物流通道,是供应链管理的重要内容。 物流系统设计是指原材料和外购件所经历的“采购入厂一存储一投料一加工制造一装配一包装一运输一分销一【详情】...
供应链设计的评价指标
供应链的组织形式就是为了能够更好地适应竞争激烈的市场,提高对用户的服务水平, 及时满足用户的要求,如交货期、 交货数量、 商品质量以及用户对产品的某些【详情】...
绿色物流系统的构成
运输、仓储、包装、 装卸搬运和流通加工是物流系统最基本的五个功能环节,也是物流系统绿色化的基本内容。 因此, 绿色物流系统主要由绿色运输、绿色仓【详情】...
绿色物流的概念
自20世纪90年代初期,西方国家的企业界及物流学术界的学者们就提出绿色物流(green logistics 或 environ-mental logi【详情】...
绿色物流产生的背景
物流活动与社会经济的发展相辅相成。 一方面现代物流是经济发展的支柱,另一方面经济的发展又会引起物流总量的增加。 物流活动的频繁以及物流管理的变革,会增【详情】...
供应链金融解决的问题
供应链金融其实是一种金融风险控制手段，是基于真实的交易背景开展的金融活动，帮助供应链上各成员盘活流动资产，提升供应链内部的资金效率，最终达到共赢的最佳【详情】...
供应链金融的行为主体
供应链金融的行为主体即机构参与者，是法律及经济上相互独立的组织，是它们协同参与了供应链金融运行的整个过程。供应链金融的行为主体主要分为供应链交易方、交【详情】...
供应链金融的环境影响者
供应链金融的环境影响者不是具体指某个特定的主体，而是指推动环境发展的个体或组织。这是一个宏观层面的概念。环境影响者主要有两类：一是制度环境，二是技术环【详情】...
供应链金融的功能
供应链金融的功能是指协作供应链的职能，而不仅是单个组织的职能。以前，我们会认为从组织之外获取的资源是外部资源，但由于在供应链金融生态下，公司内外部发生【详情】...
供应链金融与传统金融的区别
供应链金融与传统金融都以满足融资需求为目标，但供应链金融更为灵活，能够为企业提供个性化解决方案，两者之间的不同主要有以下几点。【详情】...
供应链金融的特点
供应链金融的参与主体不仅包括传统的信贷模式中的金融机构与融资企业，还增加了核心企业和物流企业。作为新增的主体，核心企业和物流企业在供应链金融中发挥着重【详情】...
供应链金融的概念
供应链金融是一种新型的融资模式，主要是为了解决中小企业的融资难问题。它将资金流纳入供应链管理中，不仅为供应链上的各企业提供贸易资金服务，还能为中小企业【详情】...
供应商管理库存（VMI）策略
长期以来, 流通中的库存都是各自为政的。 流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存,零售商、批发商、供应商都有各自的库存,每个供应链环节都有自己的【详情】...
供应链库存管理面临的挑战
由于供应链涉及各个成员企业的产供销全过程,包括供应商、 制造商、配送商、零售商、 顾客等一系列对象,覆盖面广,行业跨度大,一般来说,供应链上游企业的产【详情】...
物流管理在供应链管理中的作用
在信息流、 商流、 资金流、 物流和工作流的整合中,信息流作为中枢,实现对物流过程的控制,物流保障生产,服务于商流, 是实现“以客户为中心”理念的根本【详情】...
供应链管理环境下的生产控制
供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。 前者需要更多的协调机制(企业内部和企业之间的协调),体现了供应链的战略伙伴关系原则。 供应链【详情】...
供应链管理环境下生产计划的制定
在供应链管理下,企业的生产计划编制过程有了较大的变动,在原有的生产计划制订过程的基础上增添了新的特点。【详情】...
供应链环境下的生产计划
供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著不同,因为在供应链管理下,与企业具有战略伙伴关系的企业资源通过物流、 信息流和资金流的紧密合作而成为企业【详情】...
供应链管理下供应商的选择与评价
供应链主要由供应商、 生产商和销售商构成,三者具有内在的关联性。 供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。 目前,供应商的业绩对制造企业的影响越来【详情】...

知识中心 Knowledge Center