• 　　愿景：成为世界级的管理咨询公司，用全球智慧，成就中国企业！让中国智慧，实现全球输出！专线：400 829 7858 专家快速对接：18578460305 (微信同号)

  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧，世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

在线提交需求
搜索
知识中心
   主页 > 知识中心
企业实施绩效考核应注意的问题
要开展绩效考核工作，首要回答的问题就是为什么要开展绩效考核工作，这个问题不加以明确，势必使绩效考核陷于盲目。 企业要开展绩效考核工作，核心问题是【详情】...
企业实施绩效考核应具备的条件
绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物。 1.企业初创期 投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。 2.企【详情】...
绩效考核的周期
绩效考核周期也可以叫作绩效考核期限，是指多长时间对员工进行一次绩效考核。绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各【详情】...
绩效考核管理原则
1.公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。 2.严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同【详情】...
绩效考核标准的确立
建立员工绩效考核体系是评价员工业绩的有效途径，也是确定员工薪酬水平的重要依据。如何才能建立员工绩效考核体系呢？这就要求企业做到：考核范围要明确，考核制【详情】...
绩效考核六步走
企业的绩效考核，应当分作六个具体的行动步骤组织实施。把每一个步骤列为一个作业单元，在行动前精心组织操作培训和专项辅导，并进行必要的模拟演练。【详情】...
绩效考核方法
（一）图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。【详情】...
人事管理案例：注重文化传承完善管理机制，美国迪斯尼公司的人事管理之道
位于佛罗里达州奥兰多市的迪斯尼公司成立于1955年，自创建以来，该公司一直致力于娱乐业发展，已经发展成为集卡通设计、电视网络、电影、主题性公园、文化用【详情】...
高管跳槽风波：必须具备的防范和应对措施
互联网搜索引擎巨擘Google公司2005年7月19日宣布，于10月前在中国设立一个研究与发展中心，原微软公司全球副总裁李开复受雇成为中心负责人。李开【详情】...
或晋升或离开：如何面对员工关系两难处境
随着公司的进一步发展，许多外围事务如战略规划、法律顾问、公共关系、营销策划这些原先在国内闻所未闻的事也纳入了组织内部，各种相应的部门纷纷设立，提供了许【详情】...
员工信任危机：如何增强企业的向心力
职位越高的员工对网络公司的信心越大。调查发现，在CEO、董事、总经理这些级别的员工中，认为在网络公司就业有安全感的占62.5％。中高层专业人员的不信任【详情】...
头痛的薪酬问题：如何做到兼顾效率和公平
许多高成长企业创业初期规模小，人员数量不多，老板根据对市场行情的大致估计来“拍脑袋”决定员工薪资水平，是劳资双方一种“你情我愿”的行为，因而往往带有较【详情】...
绩效不佳困惑：如何跳出绩效考核的误区
一家企业要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，必须把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇看成一【详情】...
人力资源开发
人力资源开发： ​是指发现、发展和充分利用人的创造力，以提高企业劳动生产率和经济效益的活动。企业人力资源的开发有以下三个方面的内容：把企业现有职【详情】...
供应链管理的要素
一般而言,供应链管理主要涉及四大要素:供应管理、生产计划、物流管理和需求管理。 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导, 以各种技术为支持, 围绕【详情】...
供应链管理的意义
在新经济时代，技术的快速变迁和巨额的开发成本，使得任何一家企业都无法独自解决自身面临的所有问题。有效的供应链管理，已经逐渐成为现代企业核心竞争力的有力【详情】...
供应链管理的基本原则
供应链管理有五个基本原则，具体如图1-1所示。【详情】...
牛鞭效应的启示与例子：学会理性地决策
牛鞭效应是经济学上的一个术语，如果仅用“供应链”、“客户端”等经济学术语去解释它，那么是晦涩难懂的。通俗来说，牛鞭效应就是在企业管理中，任何一种信息，【详情】...
供应链管理失败案例
振华重工曾经是个国资明星企业，连续十几年高速增长，从固定资产100万美元，发展到营业额276亿元（2009年），成了港口机械的全球龙头老大，全球市场份【详情】...
复杂度是供应链管理的大敌
供应链难做，倒不是具体业务有多困难，而是因为复杂。试想想，1个产品、只有1个零件、后面只有1个供应商、前端只有1个客户，供应链运营该有多么容易。当然，【详情】...
供应链：我们离集成管理还有多远
供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。咨询公司、IT解决方案提供者等还不时加上“无缝”两个字，就是对三流的无缝集成管理，就好【详情】...
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
我们知道，供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程和关系的集成管理，以给客户更具价值的产品、服务和信息，同时最小化供应链的成本。最简单的供应链是一层【详情】...
从美国三大协会说供应链管理的演变
企业之间的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。二三十年来，美国的汽车业在日本汽车大厂的强大攻势下一败涂地，就是一个供应链战胜【详情】...
供应链管理与“盲人摸象”
在硅谷，每当我说起自己是做供应链管理的时，常常就有人问，你做的是SRM软件（供应商关系管理）还是CRM软件（客户关系管理）？是编程序还是负责业务流程？【详情】...
基于产品的供应链设计步骤
对市场竞争环境的分析, 自的在于明确针对哪些产品市场开发供应链才会有效,因此,必须知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么。 这就需要向市场各【详情】...
供应链设计的原则
在系统建模的设计方法中,主要有两种常用的设计方法, 即自上而下的设计方法和自下而上的设计方法。 自上而下的设计方法是从全局的宏观规划到局部实现步骤的设【详情】...
传统供应链的缺陷与弊端
在传统的供应链管理模式中,供给方起着主导作用,可称为供给主导型的供应链管理模式。 这种模式起始于产品的制造,随着制造商开发、 批发商供应的零售商出售产【详情】...

知识中心 Knowledge Center