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博弈论三大模型
博弈论中有三大模型，一个为“囚徒困境”，一个为“智猪模型”，另一个就是“斗鸡模型”了。【详情】...
斗鸡博弈生活中的例子
斗鸡博弈在日常生活中非常普遍。比如警察与游行者相遇，最好有一方退下来。收债人与债务人之间的博弈也是斗鸡博弈。【详情】...
什么是斗鸡博弈
在斗鸡场上，有两只好战的公鸡遇到一起。每只公鸡有两个行动选择：一是进攻，一是退下来。如果一方退下来，而对方没有退下来，则对方获得胜利，退下来的公鸡会很【详情】...
囚徒困境是什么意思
囚徒困境是博弈论中著名的案例之一。所谓囚徒困境，大概意思是这个样子的。【详情】...
囚徒困境生活中的例子（多案例版）
一般情况下，若上官只有欧阳一家邻居，欧阳也只有上官一家邻居，两家多半会互帮互助，好好商量修路的问题，合力把路修好，大家都得到方便。但是如果出现极端情形【详情】...
企业中的一场管理革命：企业再造
20世纪90年代以来，西方发达国家兴起了一场企业再造革命，被喻为是“从毛毛虫变蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。美国麻省理【详情】...
囚徒困境的内涵：商战中的真假囚徒
“囚徒困境”的内涵在于，对大家最合理和有利的做法是大家都遵守游戏规则，从而达到“双赢”的目的。但是，在商业交往中，如果一家企业不遵守游戏规则，那么与它【详情】...
自行车赛囚徒困境给我们的启示
在每年都举办的环法自行车赛中都会出现这样的场景：选手们在到终点前的路程常以大队伍（peloton）方式前进。他们采取这策略是为了使自己不至于太落后，又【详情】...
走出囚徒困境的方法
同样，在新西兰，报亭既无管理员也不上锁，买报纸的人自行放下钱后拿走报纸。当然某些人可能取走报纸却不付钱（背叛），但由于大家认识到如果每个人都偷窃报纸（【详情】...
什么是智猪博弈
假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有一定单位的猪食进槽，两头隔得很远。假设两头猪都是理性【详情】...
长尾理论的例子：谷歌为什么会成功
谷歌是一家1998年9月成立的美国上市公司,现在它是全球规模最大的搜索引擎网站,世界上最大的网络广告商,2012年5月它更是成功地以125亿美元的高价【详情】...
搭便车的故事
甘茂是战国时秦国的名将,甘罗就是他的孙子。 有一段时间,他在秦国受到排挤,也不受秦惠文王待见。 他想让苏秦帮自己游说秦惠文王,可是又怕苏秦不愿意。【详情】...
帕金森定律的解决之道
假设有一个私营企业主,公司的产权全部属于企业主所有。 随着企业规模的不断扩大,企业主在管理上感到力不从心了,他需要有人来协助他。 于是企业主在各种媒体【详情】...
青蛙效应的启示与例子：时刻保持清醒的洞察力
青蛙效应指的是，作为一名优秀的管理者，不能在安逸的环境中丧失斗志，要居安思危，时刻保持危机意识，这样才能避免企业出现危机。【详情】...
香港IPO视角下的股权激励
《综合主板上市规则》（“上市规则”）第十七章“股份期权计划”，适用于所有涉及上市发行人或其任何附属公司向有关计划的指定参与人或为其利益授出期权以购买该【详情】...
公司做股权激励，只拿出5％股权会不会太少了？
作为一个公司，拿出5%的股份来激励销售负责人，会不会太少了？实际上，股份有一个性质叫稀缺性。股份是非常稀缺的，假设企业家能够把公司的未来规划好，让员工【详情】...
拟上市企业，如何进行“员工股权激励”
近年来，股权激励已成为各大企业为了激励核心人才、留住高精尖人才的主要手段之一。各上市板块也陆续出台相关政策，尤其科创板、创业板、北交所在各方面政策有所【详情】...
如何通过有限合伙企业实现公司员工股权激励？
现实中，公司实现员工的股权激励无非两种方式，一是员工直接持有公司股权；二是通过持股平台间接持有公司股权。相较而言，第二种方式更易保障公司创始人对公司的【详情】...
股权激励，你需要从这六个层面去理解！
股权激励的本质是激励，激励的标的是股权，是一种相对长期价值的分配行为。既然是分配，首要考虑的是公平性问题，即分给谁、分多少、多少钱的问题。【详情】...
【干货分享】股权激励方案（利润分红型）
股权激励是一种长期的激励机制，同时股权激励的模式又分为多种，比如以分红权、分红权加增值权、限制性股权、期权、期股等。每一种模式的应用都具有一定的代表性【详情】...
股权激励的“八大目的”
很多企业家简单地把股权激励视为长期激励的一种，对股权激励还停留在简单的认知当中，没有认识到股权激励真正的价值！今天小编在这里介绍股权激励的“八大目的”【详情】...
企业必须了解的3种股权激励机制！
对于中小企业而言更是如此，人才是公司快速发展最为宝贵的资源。那么如何有效的激励核心人才，而又不失控制？如何点燃员工的工作激情，推动实现战略目标？核心团【详情】...
股权激励“十步法”
股权激励计划的约束作用可以通过有效的退出机制来体现。导致员工股权激励调整或终止的因素很多，主要包括 业绩因素、 岗位因素和 公司经营因素等。【详情】...
管理中如何破解帕金森定律
企业和组织在管理中怎样才能破解“人越多效率越低” 的帕金森定律的僵局呢?【详情】...
如何减少消除团队中的搭便车现象
搭便车现象造成的危害非常大,严重影响人的积极性,最后使得每个人都不愿意为集体的利益而努力,从而使得集体利益受损, 每个人的利益受损。【详情】...
长尾理论与网络营销
要使长尾理论更有效,应该尽量增大尾巴,也就是降低门槛,制造小额消费者。【详情】...
帕金森定律的例子（多案例版）
帕金森定律与武大郎式的用人政策很是相像,如出一辙: 比自己个高的人一概不用。 长此以往, 必将导致恶性循环:平庸的人启用比自己更平庸的人,更平庸的人再【详情】...

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