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战略管理：战略性错误不能犯
中国著名营销专家何学林指出：“战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没，整个人生一败涂地，而且永无东山再起之日。”【详情】...
战略管理：不能以战略预测未来
管理者应该在制定战略的过程中，认真思考战略规划作为一种思想与企业经营技术之间的关系。【详情】...
战略管理：在商业理论上寻求突破
在20世纪70年代，通用汽车、福特和克莱斯勒无论是质量、款式还是价格上，都不差于日本车，但这些美国汽车的市场份额仍然在不断地被日本对手一步步地蚕食着。【详情】...
市场定位是战略重点
很多企业失败的根源不在于技术或产品上，而是定位上。市场定位能够使管理者知道自己的利润在哪儿，定位不清晰，产品再好，也难逃失败的结局。【详情】...
战略管理：成功的战略是务实的
真正的商人凡事不是从“我认为”出发，而是从“市场信息反馈中”得知真正的需求。市场是最好的战略大师，真正的战略必然是促使企业不断满足市场需求的战略。【详情】...
战略管理：好战略应有未来意识
德鲁克说：“决策是使大量分歧的时间幅度同步化为现在的一台时间机器。”我们只是现在才了解这一点。我们只有在目前才能做决策，但我们在做决策时却不能只是为了【详情】...
战略管理：好战略要能转化为具体的工作安排
对一项规划的鉴别方法是，管理者是否切实地把各项资源投入于在将来会取得成果的行动之中。如果不是这样，那就只是虚幻的愿望，而不是规划。【详情】...
战略管理：以利润为目标会被误导
只强调利润目标，将会误导管理者，甚至危害到企业的生命。因为管理者会为了眼前的利润，而毁掉企业的未来。他们也会拼命去扩张那些目前销售最好的产品生产线，却【详情】...
战略管理：任何目标都必须被执行
无论如何，我们必须明确一点，任何伟大的战略构想，都得落实，这需要优秀的管理机制和管理方法，管理者必须将目标用合适的方法运用到企业的实践中。【详情】...
战略管理：果敢放弃没有前景的任务
管理者能否做到相机行事，一个很重要的前提，就是是否敢于决策。敢于决策，能够抓住时机，顺势而为；决策时犹豫不决，就会贻误战机。关键时候，企业管理者要敢于【详情】...
战略管理：以科学计划成就未来
黎巴嫩诗人，被誉为“艺术天才”的纪伯伦曾经说：“我宁可做人类中有梦想和有完成梦想计划的、最渺小的人，而不愿做一个伟大的、无梦想的、无计划的人。”孙子生【详情】...
战略管理：在最擅长的领域内发力
1981年，通用电气旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。2001年，杰克·韦尔奇退休时，通用电气已有12个事业部在各自的市场上数【详情】...
团队管理：描绘清晰的团队愿景
一般来说，描绘团队愿景分为这样五个阶段：告知、宣传、检测、咨询和共同创造。【详情】...
制度管理：重视制度才能卓越
很久以前有五个和尚住在一起，他们每天都分食一大桶米汤。但是因为贫穷，他们每天的米汤都是不够喝的。一开始，五个人抓阄来决定谁分米汤，每天都是这样轮流。于【详情】...
制度管理：管理者首先以身作则
柳传志在很多场合说过：“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人！”“在某些人的眼里。开会迟到看起来是再小不过的事情，但是，在联想，确【详情】...
制度管理：灵活是最好的运用
制度管理并不意味着死板与僵化，如果制度的刚性与管理的柔性不能有效结合，企业制度很难发挥最大的效益。【详情】...
制度管理：成就理想的组织体系
正式权威来自于组织机构中对管理者地位和权力的正式规定。在这种形式下，管理者拥有组织授予的奖惩权，可以对管理者工作的不同情况，决定给予奖励或惩罚。它建立【详情】...
制度管理：制定制度必须遵守的十大原则
管理者在制定各项制度时，不但要确保制度的正确性，更重要的是要保证制度在实施时能被成功地执行。为此，制定制度不能草率。制定管理制度要符合以下十大原则：【详情】...
制度管理：信息沟通系统要完善
完善的沟通媒介是制度管理系统中一个非常重要的组成部分，一般来说，组织中信息沟通主要包含以下几个特点：【详情】...
制度管理：潜规则不能代替制度
我们生活的运行，经常受到潜规则的支配，而不是遵循冠冕堂皇的正式制度。而这种在实际上得到遵从的规矩，背离了正义观念或正式制度的规定，侵犯了主流意识形态或【详情】...
制度管理：制度不排斥任人唯亲
任人唯亲即是以情感的亲疏为选人标准。情感是人们对事物的深度体验，或者说，是人对客观事物是否符合人的需要而产生的深度体验。情感的体验是产生情感时自己主观【详情】...
制度管理：必须兼具软硬两手
奖赏是正强化手段，即对某种行为给予肯定，使之得到巩固和保持；而惩罚则属于反强化，即对某种行为给予否定，使之逐渐减退，这两种方法，都是管理者驾驭下属不可【详情】...
制度管理：坚决维护制度的公正性
管理者只有坚决维护制度的公正性，制度才能真正落实到位，企业才能逐渐树立起制度意识，即使在没有监督的情况下也能顺利运行。当然，冰冷的制度并不排斥人情。这【详情】...
项目管理的含义
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统论对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理体系。在一般规模的项目中，项目【详情】...
项目管理的九大领域
项目管理包括项目整体管理、人力资源管理范围、质量、费用、时间、沟通、风险、采购九大领域。【详情】...
项目管理的四项原则
当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。管理者要加强和优化项目管理，应遵循以下原则：【详情】...
如何挑选项目经理人
项目经理的挑选主要考虑两方面的问题：一是挑选什么样的人担任项目经理；二是通过什么样的方式与程序选出项目经理。【详情】...

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