工作中领导要不要在乎下属情绪？这3点讲透了，早知早受益

在工作中，下属难免有情绪。举个最简单的例子，我们自己也经常会有情绪。

有的时候是抱怨工作，有的时候是抱怨生活。情绪对人的影响特别大，情绪差的时候会不想工作，甚至是在职场上闹脾气。

我们一个同事，和老公吵架以后就会带情绪上班。让整个办公室的氛围都变得奇差无比，领导也从来不管我们的情绪，让我们自由发展。

情绪差的时候，我们的办公效率都奇差无比，领导又不管，所以我们部门经常受到批评。

后来领导跳槽了，公司换了一个新的领导 。这个领导的行事作风和前面那个领导的行事作风大不一样，他会和我们私聊，遇到一些情绪上的问题也会非常在意。

自那以后，我们整个团队的工作效率都变高了，并且也拥有了团队凝聚力，我们的整体绩效和个人绩效都稳步上升，也是从那一刻开始，我们才意识到，领导在乎下属情绪的重要性。

身为领导者，下属的情绪是我们一定要重视的，为什么呢？

一、领导的管理模式

每一个领导都有属于自己的管理模式，不同的管理模式就有不同的待人接物风格。

无论是稻盛和夫还是松下幸之助，都有自己的管理风格。稻盛和夫强调“利他心”，在和员工相处的时候，他也非常在意利他心的运用。

他认为，不重视员工的情绪，那公司就离解散不远了。每一位优秀的管理者手下，都有属于自己的一套管理模式和管理方法。

并且他们的管理模式下，都有处理员工情绪的方法。从中我们也能够看出来，管理员工情绪是每一个领导者最基础的责任。

二、员工情绪差会带来什么危机

那么为什么管理员工情绪是领导者的基本责任呢？因为员工情绪差会给公司带来危机。

员工情绪不好，就没有办法好好上班。公司作为雇佣方，八个小时工作时间的酬劳公司会支付给我们。如果你在这个时间被情绪引导，没有好好工作的话，那就是浪费公司的资金。

而领导的绩效核算一般都和团队有关，团队中情绪最容易互相影响，有的时候一个人心情不好，就会导致整个团队心情不好。

整个团队的情绪发生了变化，绩效自然就会变差，这就会在我们的工资中很直观地体现出来。一个好的团队领导人，会及时发现团队中大家的情绪问题，并且去解决问题。

这样的话，整个团队都会越来越积极向上，工作氛围也会很好。很多职场人都有因为工作氛围不好而离职的情况出现，如果你的领导是一个善于解决问题的领导，那可能不会导致这种情况的发生。

因此，坏情绪的出现会传递，会让大家的工作效率变低，工作氛围变差。种种因素加起来，会让公司开始一个恶性循环。

三、如何去解决下属情绪差的问题？

最后我们来聊一聊解决问题的方法。出现问题不可怕，不去解决问题才最可怕。

面对下属情绪差的问题，我们应该逐个击破，以点及面。

首先，我们要搞清楚是谁情绪不好。某一个下属情绪不好，那你就应该和他私聊。并且聊天的过程也要循序渐进，不能够开门见山直接问对方有什么不开心的。

我们的主要目的是开解员工的情绪，而不是真的去解决对方的家庭问题。安抚完以后需要强调：“不要将生活中的情绪带入到工作中来。”

如果是工作上引起的情绪，你就更加要注意了。下属之间有矛盾很正常，能不能揭开矛盾就要看你这个领导者的水平了。

其次，我们要在团队情绪低迷的时候振奋人心。那个时候，我们领导会在我们情绪很差的时候，带我们去团建。

有的时候点一杯奶茶，买一点下午茶，本来非常低迷的团队会因为这些小东西变得振奋起来。作为领导，时刻关注到下属的情绪是一件非常好的事情。

最后，需要给予员工一些鼓励。一个好的领导者，要学会使用技巧，来自领导的鼓励比来自同事的鼓励更让人振奋人心。

说到最后

作为管理者，需要做的事情很多。既然承担了这个义务，就要把自己的事情做好，而不是当甩手掌柜，什么都不管。