集思广益的思维创造：六顶思考帽

六顶思考帽是一种管理思维的工具，能够使混乱的思考变得清晰、有条理。其可避免团队把时间浪费在互相争执上，使每个人变得富有创造性。任何人都有能力用6种基本思维功能考虑问题，这6种功能可用六顶颜色的帽子来作比喻。

“六顶思考帽”思维方法可以帮助我们从不同方面分别进行思考，并依次对各类问题的不同侧面给予足够的重视和全方位的考虑。

1．蓝色思考帽

蓝色是代表纵观全局。蓝色思维是“控制帽”，用在思维的开始、中间与结束。人们用“蓝帽子”来定义目的、制订思维计划，观察和做结论，决定下一步做事流程。使用“蓝帽子”要时刻带着下列问题。

我们的整体议程如何？

我们下一步如何安排？

我们现在使用的是哪一顶帽子？

我们如何总结当前的讨论？

我们的最后决定是什么？

蓝色思维可以使其思维得以挥发促进，集中和再次集中的思考；同时对特殊种类思考的需求处理，指出不恰当的意见，并对思考进行必要的总结，促进团队所做出的决策。用“蓝帽子”提问的是“需要什么样的思考”、“下一步是什么”、“已经做了哪些思考”。

2．红色思考帽

红色是代表对某种观点或某种事物的印象、预感及直觉，与白帽思维相反。“红帽”思维能反射人们的一切感受，无需给出证明，直接提出理由与根据。“红帽子”的问题是，我对此的感觉是什么？答案必须限制30秒内就给出。

3．黑色思考帽

黑色是代表批评、谨慎及对于风险的评估，“黑帽”思维的两个主要目的是：发现缺点，做出评价。

思考中有什么错误？

这件事可能的结果是什么？

通过黑色思维也可做出最佳决策，指出所遭遇的困难；并对所有问题给出合乎逻辑的理由；若用在黄色思维之后，则是一个强效有力的评估工具；如果在绿色思维前使用黑色思维，则可提供改进与解决问题的方法。总而言之，“黑帽子”问的是“哪里有问题”。

4．白色思考帽

白色是代表数据、信息及事实，努力发现信息与增强信息基础是思维的关键部分。在使用白色思维时，要时刻牢记以下3个问题。

我们现在有什么信息？

我们还需要什么信息？

我们怎么得到所需要的信息？

5．黄色思考帽

黄色是代表事物积极性且合乎逻辑性的一面。黄色思维追求的是利益和价值，可以让我们做到深思熟虑，强化创造性方法与新思维方向，是寻求解决问题的可能性。在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题。

有哪些积极因素？

存在哪些有价值的因素？

这个理念有没有什么特别吸引人的地方？

这样可行吗？

6．绿色思考帽

绿色是充满生机的颜色。绿色思维允许人们做出多种假设，它可帮助人们寻求新方案与备选方案，为创造力的尝试提供时间与空间。人们在使用绿色思维时，要时刻想到下列问题。

我们做这件事还有其他方法吗？

我们还能做其他什么事情吗？

有什么可能发生的事情吗？

什么方法可以克服我们遇到的困难？

绿色思维激发的是行动指导思想，提出疑问得到解释，预言结果和新的设想。绿色思维，是用来寻找各种可供选择的方案与新颖的念头。用一句话来说，同绿色思维关系密切的就是“可能性”。

“可能性”或许是思维领域里最重要的词语。可能性涵盖了在科学领域所使用的假设工具，其为人类感知的形成、观点和信息的排列提供了一个框架，包含了不确定性的存在，可能性也允许想象力的发挥。绿色思维提出的问题是：我们有什么样的想法。

站内相关搜索： 集思广益的思维创造：六顶思考帽