SWOT分析法与思维导图

人类进入21世纪以来，生活节奏日益加快，竞争也越来越激烈，那么如何应对竞争？《孙子·谋攻篇》有言：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”可见，要想立于不败之地，重要的是知己知彼。

有很多的分析框架都可以帮助我们实现竞争分析，譬如双气泡图、比较矩阵和SWOT分析等。这里介绍SWOT分析，以及如何将SWOT分析与思维导图结合使用。

SWOT分析法又称为态势分析法或优劣势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，现今广泛且深入地应用于企业的战略分析当中。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，帮助我们调整对自我的认识，从而实现个人目标。

SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

结合各种自我分析的方法，利用思维导图，进行自我反省和分析，并逐渐将其养成为一种习惯，我们的思维方式也会慢慢地发生转变，这是一个通过外化促进内化的过程。

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