阿米巴经营：他行，你也行

任何事情要做得很理想，必须具备一系列前提条件，实施阿米巴经营也不例外。实施阿米巴经营所不能忽视的前提条件是：

（1）企业经营者要具有令员工敬佩的人格魅力。经营者必须具备为员工谋取幸福、为企业创造价值和财富、为社会做重大贡献的信念和追求。企业领导者具有敬天爱人的理念是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。

（2）建立阿米巴经营哲学。稻盛和夫的经营哲学里有“以心为本的经营”“玻璃般透明的经营”“动机至善、私心了无”等内容。各个阿米巴组织及每一个阿米巴组织成员，在为各自的阿米巴业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的阿米巴以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。这就要求企业导入阿米巴经营模式时，需要调整利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确？”这种高层次的哲学。

阿米巴经营作为全球优秀管理模式，具有极强的生命力和活力。很多陷入经营困境的企业导入、落地阿米巴经营之后，很快扭转颓势，走出泥潭。一些企业家也表示：“阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势，我们公司非常需要这样的管理模式！”

在了解阿米巴经营模式的理念之后，下面我们就“参观”一下阿米巴样板企业，进一步验证阿米巴经营的生命力。阿米巴经营模式的具体形式也可以在这些样板企业中找到影子。这些企业的做法其实都或多或少有阿米巴经营模式的部分或全部元素。通过了解这些企业人性化的文化以及人人成为经营者的管理模式，我们可以从中获得直观感受。

企业经营管理的终极难题就是：让员工像老板一样负责、像老板一样收益！人人成为经营者！

稻盛和夫做到了，日本京瓷做到了，德胜洋楼做到了，固锝电子做到了……其实，我们也能做到！

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