认清项目管理的真正价值

保罗 ·格雷斯（Paul Grace）断言：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。

第二次世界大战期间，项目管理主要在军事工业内应用，随后逐步进入了民用工业领域。到20世纪00年代后，项目管理的应用领域越来越广泛，项目管理进入泛化时期。

出现了许多项目单列式公司，其业务运作的主导形式是一个个项目，如工程建设公司、咨询公司、广告公司、培训公司。甚至，律师事务所将一个个委托事件也当做项目来处理。

那些非项目单列组织，也在大规模引入项目管理，像IBM、微软、惠普和宝洁等全球化运作的公司不仅将能够项目化的工作尽量项目化，而且，要求公司新入职的大学毕业生，一律都要学习项目管理，他们已经将项目管理视作一项基本的管理技能来进行培训、推广。

无独有偶，中国本土企业中，华为、中兴通讯、腾讯等公司也正在大规模地引入了项目管理。

华为公司总裁任正非在华为2014年四季度区域总裁会议上指出：华为公司目前的项目管理水平还很低，浪费较大，这是过去以功能部门为中心带来的弊病，华为接下来将试点以项目为中心的管理，逐渐使作战团队拥有更多的权利，监管前移，来配合授权体系的产生。

即使以往认为项目管理无用武之地的行业，如物业管理、美容行业、学校等也纷纷引进项目管理，来管理过去用非项目管理方法管理的活动，甚至在百姓的居家生活中，也会发现项目管理的缩影，如网络上大热的装修日记往往就是一个个典型又接地气的项目管理案例。

项目化管理的浪潮如此真切地席卷而来，无论组织还是个体，都不仅是见证者，也毫无疑问是参与者。

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