岗位分析的合理时机

在什么样的情况下，人力资源总监才应该进行岗位分析呢？简单来说，当企业开始频频出现以下几种状况的时候，就意味着人力资源总监需要进行岗位分析：

第一，没有明确、清晰的岗位说明，员工对于自己所处岗位的职能要求以及任务十分模糊。

第二，岗位说明书中的内容与岗位的实际情况严重不一致，员工不能按照岗位说明书开展工作。

第三，员工之间经常出现踢皮球或者扯皮现象，各个岗位职责界定模糊，找不到应该承担责任的人。

第四，人力资源总监在为企业招聘新员工的时候，难以确定对人选的要求。

第五，对员工进行培训或者完善薪酬体系、建立绩效考核的时候，难以界定内容。

第六，技术的发展使得企业原有的工作流程出现了变革。

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