绩效考核结果应用的原则

1.以人为本，促进员工的职业发展

员工绩效考核的根本目的在于调动员工工作的积极性，进而实现企业整体的组织目标。

为此，考核者必须向员工个人反馈考核的结果，提出他们已达到或未达到预定目标的反馈信息。反馈的立足点和方式要坚持“以人为本”的原则，采取诚恳、坦诚、能让员工接受的方式，使员工了解到自己的成绩与不足，清楚自己的努力方向和改进工作的具体做法，从而促进员工的发展。

2.将员工个体和组织紧密联系起来，促进员工与企业共同成长和发展企业的发展离不开员工个体的成长。

企业不能单方面要求员工修正自己的行为和价值观等来适应组织的需要，企业要参与到员工的职业生涯规划的指导与管理中，将员工发展纳入组织管理的范围，从而实现组织与个人共同成长。

据此，企业在考核员工工作绩效时要注意考核员工所在的各级组织的绩效，避免个人英雄主义，增强全局观念和集体观念，使员工意识到个体的高绩效与企业的高绩效紧密相关、个人的成长与企业的成长联系在一起，进而明白个人的目标和企业的目标是紧密联系的，个人应为企业实现目标做出贡献，在企业的发展成长中使自己得到发展和成长。

3.统筹兼顾，综合运用，为人力资源决策提供科学依据

员工绩效考核结果可以为企业对员工的合理使用、培养、调整、优选、薪酬发放、职务晋升和奖励惩罚等提供客观依据，从而规范和强化员工的职责和行为，促进企业人力资源工作，不断强化员工的选聘、留用或解聘、培训、考核、晋升、奖罚的政策导向，建立完善的竞争、激励和淘汰机制。

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