如何着手制定 ESG 战略？

组织准备

多数公司是自上而下的指令执行机构。因此，重要的是，领导需要足够重视。

1、 重要性评估

产出如下：

● 重要性矩阵：哪些议题对公司的业务和利益相关方最为重要

● 与同行和竞争者的对标

● 为年报和信息披露提供重要性议题指引

● 为行动提供方向

2、基线调查

一旦你知道要优先考虑哪些ESG主题，就必须评估公司中现有的计划、政策、指标和约定。可以通过直接与组织内在每个优先ESG主题方面都具有专业知识的跨职能利益相关者合作来实现。建议首先从报告、政策和数据系统中收集信息，并辅以与内部利益相关者的访谈，以跟进细节并收集更详细的见解。

通过此评估，可以评估公司的当前状态，并衡量整个组织中ESG的相对成熟度。通过了解公司的ESG脉搏，更好地衡量ESG目标的抱负和适合程度。

3、为ESG公司战略设定目标

设定目标时，应该考虑以下几点：

● 你提出的目标需要什么背景？

● 如何评估ESG绩效？

● 需要直接或间接拉动哪些杠杆？

ESG目标不是一刀切的，应该根据具体业务和影响进行调整。通常建议设定一个宽泛的、有抱负的目标，其中包含更容易理解的辅助目标或“子目标”。在决定何时以及如何对外传达目标时，考虑目标驱动因素也很重要。在此阶段，建议向领导团队、董事会和可持续发展委员会提交目标草案。通过在流程的早期与这些利益相关者接触，可以就构建资源团队或项目所需的方向和支持达成共识。

4、长远目标分析

第1步、第2步和第3步是健康筛查的第一步，可以帮助公司成功的ESG冲刺做好准备，但也要确保你了解公司在努力实现新目标时可能遇到的所有潜在问题。建议对当前状态与目标之间的差距进行简要分析，以便可以制定相应的战略并为未来制定计划。

5、制定 ESG公司战略路线图和框架

在构建框架时，重要的是要考虑它在整个组织中的应用方式（按操作类型、职能、地区等），以及如何监控进度以实现目标。

6、设定行动计划和衡量指标

为了有效实施ESG计划，需要将ESG集成到业务实践和流程中。需要制定全年保持良好状态的计划，以便在ESG聚光灯照射到公司时做好准备。按照这些路线制定战略需要企业能够发现相关问题，衡量ESG绩效，并采取符合ESG价值观的行动。

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