MRP采购的注意事项

一般的采购活动都有以下几个步骤：资源的调查；供应商认证；询价及洽商；生成请购单；采购单跟踪；验收入库；结算。

实施MRP采购除了上述这些步骤外，还必须有一定的基础条件。最为重要的基础条件有两点：一是企业实施了MRP管理系统，二是企业有良好的供应商管理。

如果企业没有实施MRP系统，就谈不上进行MRP采购；不运行M RP系统，物料的需求计划就不可能由相关需求转换成独立需求；没有MRP系统生成的计划订货量，MRP采购就失去了依据。如果手工计算，那计算量可想而知，对于复杂产品的物料相关需求靠手工计算根本就是不可能的。若仍采用订货点方法进行采购，必然造成零部件配不齐或者原材料的大量库存，占用大量的流动资金。因此，可以说MRP系统与M RP采购是相辅相成的，如果企业采用了M RP系统，则它对需要购买的物料必然实行MRP采购管理，这样才能使它的MRP系统得到良好的运行；而企业若实行MRP采购管理，则必然是企业实行了MRP系统，否则MRP采购管理如同空中楼阁，失去了基础。

采购管理一点通

实施MRP采购管理必须要有良好的供应商管理作为基础。在M RP采购中，购货的时间性要求比较严格。如果没有严格的时间要求，那么M RP采购也就失去了意义。如果没有良好的供应商管理，不能与供应商建立起稳定的客户关系，则供货的时间性要求很难保证。

---

站内相关搜索： 采购与供应商 物料采购 商品采购 采购管理 采购原则

---

本网站内凡注明“xxxx原创/专稿”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容，版权均属xxxx所有，任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：xxxx”。xxxx版权所有，未经xxxx书面授权，不得复制、引用或建立镜像，违者本网将依法追究责任。

---

返回