公司股权激励：如何设计股权激励才能达到最佳效果？

股权激励，是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，使他们参与决策、分享收益、承担风险，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。

股权激励是解决企业长期发展动力问题的有效途径，也是企业留住核心人才的关键所在，股权激励设计，要全盘考虑，才可以起到激励效果与留住人才的效果。一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案。

如果想用股权激励建立企业的利益共同体，留住人才，吸引人才，首先要做好一下工作：

首先要明确公司的目标体系，没有清晰的目标和未来规划，员工无法看到企业的前景，也就无法认同公司股权的价值，不认同公司股权的价值，再好的股权激励也不会起到想要的效果。

确定激励对象，激励对象要有很多人力资本，能力要强，要与老板的核心价值观即企业的长期发展方向高度认同。同时确定每个激励对象对应所需要承担的目标额度，进而导入科学的岗位价值评估体系，确定具体每个岗位的激励机制和额度。

制定价值分配体系，利用虚拟股权、实股、期股、股票期权等股权激励工具针对不同性质的岗位，导入不同的激励方法。

企业要正常运转和不断发展，合伙人之间的权责利必须进行很好的设计，经营权和股权必须合理设计，员工股权激励中应避免股权平分过分集中，也要避免区分出钱、出力的合伙人的股权分配，避免日后产生纠纷，建议找专业的股权机构协助处理。

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