绩效考核办法: 绩效考核制度设计的基本思路

企业管理者通常也需要设置绩效奖惩考核体系。而绩效考核体系设计是中层管理者设计绩效管理的重要步骤。绩效考核制度将直接影响到管理者绩效的提升与下降，也直接影响到员工工作积极性。因此，设计并落实好企业绩效管理体系，就变得尤为重要。

1、绩效考核制度设计应该体现以下思想：（1）创建有效绩效考核制度的理念应该始终在思想上先行；（2）绩效考核体系应考虑如何科学合理评价绩效指标与奖惩，明确绩效考核奖惩标准；（3）绩效考核制度设计应围绕管理者与员工双方的利益开展；（4）在设计绩效考核制度时，应从员工利益与组织利益的角度考虑问题；（5）绩效考核制度设计应始终围绕企业战略规划以及当前的业务发展状况制定；（6）绩效考核制度设计应从合理的绩效分数设计出发，以关键业绩考核为核心。

2、绩效考核制度设计的几种方法：方法一：绩效奖惩制度设计的基本思路。首先，绩效考核体系设计者应明确绩效奖惩制度设计的基本理念。绩效奖惩制度设计理念是绩效考核管理者制定绩效管理的核心理念。具体来说，应通过绩效考核评价体系、奖惩制度两个方面来确定绩效评价的核心理念与奖惩制度设计的核心理念，其中，绩效评价的核心理念应以组织与管理者各方利益为核心来评价绩效考核指标和奖惩制度，绩效考核奖惩制度设计的核心理念应体现服务管理与绩效管理两个核心理念。

3、其次，明确绩效考核评价的基本内容。其中，明确绩效评价的两个核心要素：一是基本特征的识别方法；二是绩效评价标准。同时，为确保评价结果高质量有效的流转，考核评价项目要合理分解为少量的相关评价要素，并设置相关的考核指标体系。

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