在整个的人力资源市场有这样一个流动趋向，大企业不断地吸引优秀的人才，在某种程度上，中小企业又成为大企业的人才培训中心，企业内部具有一定能力的人才主动跳槽或者被挖角。这样看来在人力资源市场中，小企业处于严重的弱势地位，从发展的本身来看，中小企业面临各个方面的困难，比如资金、技术等方面，如果在人力方面再...

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人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，要完成这个总体目标就要先明晰以下4个目的：

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在对人力资源概念有大致了解后我们对人力资源的特点进行总结。人力资源管理的新概念是将“人”看作一种“资源”，是与物质资源和信息资源相对应的三大资源之一。但是人力资源是一种特殊的资源，与物质资源和信息资源相比较，人力资源具有以下特点：

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工作分析是对工作做一个全面的评价过程，这个过程可以分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和总结及完成阶段四个阶段。

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科塞克认为第一重要因素是诸如行业成熟度、竞争的性质及程度、竞争压力的密度、环境的限制性、技术变革的速度及深度、可感知的混乱、对立及其复杂性、变革的类型、程度及可预测性等外部环境和包括劳动力市场和产品市场的市场推动力等内部环境因素。组织规模、资源丰富程度和复杂性等组织因素是影响人力资源战略形成的因素。...

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人力资源战略形成5P模式强调组织战略与人力资源战略之间存在紧密联系（Dyer；Lundy and Cowling）。在人力资源战略形成的“相互依赖”模式描述中认为组织战略与人力资源战略的形成具有双向作用（Lengnick-Hall）。组织战略是组织化的人力资源战略的主要决定因素。伦迪和考林提出人力资...

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第一，调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

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人力资源规划过程还可以归纳为三个：评价现有的人力资源；预估将来需要的人力资源；制定满足未来人力资源需要的行动方案。

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每个公司都会在年度或季度结束时编制相应的人力资源规划体系，虽然不同的人力资源经理会有自己不同的做法，但编制人力资源计划的结构却基本一样。

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企业的人力资源管理是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。主要工作内容是选人、育人、用人、留人。

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