美国著名人力资源管理专家雷蒙德·诺伊在其《人力资源管理：赢得竞争优势》一书（P400）指出人力资源开发可以通过以下四种方法实现：正规教育、评价、工作实践以及开发性人际关系建立。

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大多数管理学者都同意这样一种说法：所有的管理者都需要执行某些特定的基本管理职能。这些基本管理职能就是：计划、组织、人事、领导和控制。总的来说，这五种职能就代表了管理者们经常说的管理过程。其中每一种管理职能所能包含的一些特定管理活动包括：

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为什么人力资源管理工作对于企业经营很重要？一旦我们把人们在管理过程中希望避免的那些人事方面的错误列举出来，对这一问题的回答就变得容易多了。比如说，你可能不愿意看到下面这样一些情况：雇用不适合的人来从事某项工作。员工的流动率很高。发现员工工作不尽力。在无效的面试上浪费很多时...

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人力资源管理的价值体现在高效履行自身使命，通过打造优秀员工队伍形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业共同成长，通过人力资源管理技术和手段为企业创造价值等具体方面。

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美国的Scott A. Snell教授在对知识经济时代的战略人力资源管理进行研究的过程中，基于企业核心能力的理论提出了“战略—核心能力—核心人力资本”模型，该模型系统分析了企业如何通过有效的人力资源管理，帮助企业进行知识竞争。

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从西方企业人力资源管理工作重心及其转变历程可以看出，早期的传统人事管理和现代人力资源管理存在着一定的联系，例如现代人力资源管理借鉴了传统人事管理的关心员工、工作效率、心理测试等思想和做法，但也呈现出很大的差异性。

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在人力资源管理者所扮演的角色方面，密歇根大学的戴维·乌尔里奇提出了一个简明分析框架。乌尔里奇认为，一个组织的人力资源管理者所扮演的角色主要反映再两个维度上。一是人力资源管理工作的关注点是什么；二是人力资源管理的主要活动内容是什么。从关注点来说，人力资源管理既要关注长期的战略层面的问题，同时也要关注短...

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自DYER等提出，人力资源管理部门在组织中扮演的角色，应从“服务传递”转变为“战略伙伴”以来，诸如战略参与者、变革塑造者、变革助推剂、变革代言人等概念也相继出现。

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从某种意义上说，所有管理者都是人力资源管理者，因为他们都要参与像招募、面试、甄选和培训等这样一些人力资源管理活动。直线管理者的人力资源管理职责和职能管理者的人力资源管理职责有一种什么关系呢？

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“人力资源”一词最早是由美国管理学家彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)1954年在其《管理的实践》一书中提出来的。

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