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工作分析管理流程
说起工作分析，从事人力资源工作的朋友都比较熟悉，大家对于工作分析的了解主要集中在如何进行《岗位说明书》的编写以及如何基于《岗位说明书》进行岗位价值评估，加之这一成果相对人力资源管理的其他“两大件”——...
工作分析,管理流程,员 查看详情 >>
绩效考核运行程序
为了提高企业效益，对员工绩效评估主要应从两个方面开展：一是个人业绩考核，二是部门的业绩考核，从而对整个企业业绩进行考评。个人绩效的考核在整个考核过程中根据不同情况具体开展，跟踪调查在实际工作中是最为有...
绩效薪酬,绩效考核,高 查看详情 >>
员工培训管理流程
大多数企业中的员工培训基本上是采用流程管理，主要可分为五个步骤：需求确定，目标设置，计划拟定，开展培训，总结评价。见图1。...
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业务流程管理与绩效提升的关系
随着企业规模的扩大、业务范围和复杂性的增加，以及外部市场竞争的加剧，对企业的管理不断提出新的和更高的要求。为了适应内外部环境的变化、保持企业的健康和持续发展，企业引进了各种管理理念和方法，以改善和提高...
业务流程管理,绩效薪酬 查看详情 >>
工作计划：如何制定人力资源计划
人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，及对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行预测的人力资源部门的职能性计划。...
人力资源体系搭建,人力 查看详情 >>
职业生涯阶段理论
格林豪斯（J. H. Greenhaus）从人生不同年龄段职业生涯发展所面临的主要任务的角度把职业生涯划分为五个阶段：职业准备阶段、进入组织阶段、职业生涯初期、职业生涯中期和职业生涯后期。...
职业规划,职场压力,职 查看详情 >>
职务说明书的内容
2.工作描述 包括： ● 工作概要。用简练的语言说明工作的性质、中心任务和责任。 ● 工作活动内容。工作活动内容包括： △ 逐项说明工作活动内容。 △ 说明各活动内容占工...
管理沟通与非职权影响力 查看详情 >>
职业生涯发展理论
很多学者都做过职业生涯发展阶段理论的研究，虽然对各个阶段年龄的确定有所不同，但是基本阶段以及这些阶段的内涵还是比较相似的。其中比较有代表性的理论有：金斯伯格职业发展“三阶段论”、格林豪斯的职业发展“五...
职业规划,职业化,职业 查看详情 >>
如何建设内部培训师队伍
随着现代企业的发展，员工培训在人力资源开发与管理中起到的作用与日俱增，也越来越受到人力资源总监的重视。但是，即使能够从外部聘请到专业知识丰富的培训师来对员工进行培训，也难以做到“量体裁衣”，最终的培训...
人力资源,人力资源体系 查看详情 >>