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什么是内部标杆管理：优点与缺点
什么是内部标杆管理：优点与缺点 标杆伙伴是组织内部其他单位或部门，主要适用于大型多部门的企业集团或跨国公司。 由于不涉及商业秘密的泄露和其他利益冲突等问题，容易取得标杆伙伴的配合，简单易行...
内部标杆管理,通用性标 查看详情 >>
美孚石油公司的标杆管理案例分析
标杆管理法最初由美国施乐公司首创的，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。实...
标杆管理,非竞争性标杆 查看详情 >>
标杆管理的三个要素：实施者、伙伴对象、管理内容
标杆管理主要有以下三个要素： 1.标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的组织。 2.标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”被学习借鉴的组织，是任何乐于通过与标准管理实施者进行信息和资料交换...
标杆管理,通用性标杆, 查看详情 >>
实行末位淘汰制的注意事项：末位淘汰的局限性
（1）目标要明确，且这个目标应该是员工通过努力可以达到的。如果定的目标过高，当员工感到没有实现的可能时，自然会产生消极情绪。其次，目标应该是可行的和可衡量的。在目标已定的情况下，企业管理者一定要经常帮...
末位淘汰,局限性,企业 查看详情 >>
岗位分析的原则
岗位分析的对象是具体的岗位，而非岗位任职者，进行分析时要明确对象，做到对岗不对人，坚持实事求是的原则，切实从企业的战略目标出发，明确岗位设置的目的，对岗位在企业内部所处的地位、应承担的责任，做真实客观...
构建岗位模型,岗位价值 查看详情 >>
岗位分析的内容
一般来说，岗位分析要解决如下几个问题：岗位的工作内容是什么？由谁来完成？在哪里完成工作任务？什么时候完成？怎样完成工作任务？需要企业提供哪些资源帮助？为什么要完成这些工作任务？...
岗位分析,构建岗位模型 查看详情 >>
岗位分析的意义
企业的招聘工作最后都要落脚到“人”上，即这个岗位需要什么样的人，“人岗匹配”是有效招聘的重要原则。通过科学的岗位分析，人力资源管理者在具体的招聘工作中就能够做到有的放矢，明确这个岗位的职责、权限、任职...
构建岗位模型,岗位,岗 查看详情 >>
招聘管理的常见误区
很多企业都将具体的招聘行为当作招聘管理，只重视招聘环节，而忽视了招聘管理的前期准备工作与后期的评估，导致招聘工作不能发挥应有的效用，也无法在招聘实践中不断改善企业的招聘策略，提高企业的招聘效率。...
员工招聘,人员招聘,精 查看详情 >>
招聘管理的原则
招聘管理要实现企业与员工的共同发展。通常情况下，有需求才会有招聘，企业出现岗位空缺或者业务规模扩大的情况时就需要进行人才补充。但是，还有一种情况需要招聘人员注意，即现有员工能力不足，使企业无法完成业务...
员工招聘,招聘面试,人 查看详情 >>