• 　　愿景：成为世界级的管理咨询公司，用全球智慧，成就中国企业！让中国智慧，实现全球输出！专线：400 829 7858 专家快速对接：18578460305 (微信同号)

  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧，世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

在线提交需求
搜索
知识中心
   主页 > 知识中心 > 绩效薪酬
建立采购绩效管理机制
采购对企业效益有至关重要的影响，也正因为如此，那些在采购实践上实行严密管理，不断创新，与合作伙伴建立起良好关系的企业，往往能赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。...
绩效薪酬,绩效考核,绩 查看详情 >>
提高采购绩效的途径
当前，随着大部分产品进入微利时代及我国加入W TO，国内企业与国外企业在同样的游戏规则下展开竞争，优胜劣汰将不可避免。在这种大背景下，采购部门所承担的责任会越来越重，这将迫使采购人员想办法提高绩效，同...
绩效薪酬,绩效考核,绩 查看详情 >>
如何找出与同行的差距：标杆管理法
标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初。当时，日本成为了世界企业界的学习榜样。在美国学习日本的运动中，美国的施乐公司首先开辟了后来被他们命名为标杆管理的管理方式。...
企业标杆,标杆管理,通 查看详情 >>
先学留人再用人：人力资源管理
“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”清末思想家、文学家龚自珍这一发自肺腑的呐喊，至今仍为人传诵。邓小平也曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”对于企业而言，人才能够适应企业发...
人力资源,人力资源体系 查看详情 >>
人员管理：走出人才误区
作为一名管理者，能够很好地识人用人对企业的发展有着举足轻重的作用。当然，鉴别人才的眼力并非人人都有。许多失败的人员管理者都是因为他们缺乏识别人才的眼力，常常把工作分派给不恰当的人去做。...
员工管理,员工激励股权 查看详情 >>
人员管理：了解员工的需要
人们工作是为了更好地生存和发展，这就有金钱和职位等方面的愿望，但除此之外，人们更加追求个人荣誉。...
员工管理,员工股权激励 查看详情 >>
人员管理：激发下属的主观能动性
心理学研究证实，每个人都希望得到他人肯定的评价，这种肯定会让人产生更多的信心，更加积极地投入到自己的工作中去。...
员工管理,员工激励股权 查看详情 >>
人员管理：学会赞美员工，使绩效倍增
赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分利用好赞美的艺术，来表达自己对下属的关心和信任，就能有效地提高下属的工作效率。因为，赞美是领导对下属的肯定，领导的赞美对下属来说意味着他是出色的，是让他重获...
员工管理,员工关系,员 查看详情 >>
人员管理：给下属戴罪立功的机会
再优秀的人才都会犯错，包括人员管理者自己恐怕也难以避免。只要不是原则性的问题，应采取更宽容的态度，毕竟不能因为一次过错就否定整个人。...
人才发展管理,人才选拔 查看详情 >>