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如何做好跨部门团队的绩效考核
当代的企业组织当中，随着公司内组织形式逐渐向团队形式的过渡，许多公司不断地调整团队的结构和功能，促使团队向开放型、灵活化和虚拟型发展，团队不仅仅限于某种单独的功能，团队与团队之间的协作加强，吸收不同功...
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绩效考核结果用处多
绩效考核作为有效的管理工作，是过程而不是目的，最终要将结果予以应用，要与人力资源管理决策挂钩。具体来说，绩效考核结果的应用主要包括以下几方面：...
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小心陷入绩效考核的误区
根据现代管理的思想，考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次，考核的结果还可以用于确定员...
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人力资源管理为何要重视培训
作为全球最大的电脑软件提供商，微软公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。因而，微软公司的“人员流动率”一直保持在很低的水平，在微软总部连续工作30年以上的员工随处可见...
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人力资源管理沟通的重要性
沟通在人力资源管理中举足轻重，正如世界著名的未来学家约翰·奈斯比特所说：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”在人力资源管理过程中，只有充分重...
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做好人力资源需求预测
人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。...
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制定人力资源战略
作为公司“战略合作伙伴”的新型人力资源管理人员，你头等重要的工作就是制定公司的人力资源战略，你的老板也当然相信你能根据公司战略与理念制定公司的人力资源战略，但你真的知道该怎么做吗？你所制定的人力资源战...
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绩效考核：绩效反馈面谈有诀窍
做完绩效评价后，就要进行绩效反馈面谈了，实际操作中，受绩效管理水平和面谈者的专业度影响，各企业可能各有各的做法，有的随意，有的细致，有的业务部门自己做面谈，而有的由人力资源部门代劳。...
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提升绩效管理能力的方法
组织绩效管理是持续改进和提升个人绩效、团队绩效和组织绩效的重要途径，对实现企业的战略目标和远景规划有非常重要的意义。因此，提升组织的绩效管理能力对企业来讲十分必要。提升绩效管理能力包括三个方面：提升组...
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