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组织文化的结构
为了便于理解组织文化的内涵,可以把组织文化剖析成三个层次结构,即符号层、制度(行为)层和观念层。...
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塑造组织文化的主要途径
由于组织价值观是组织文化的核心和灵魂, 因此选择正确的组织价值观是塑造组织文化的首要战略问题。 选择组织价值观有两个前提,一是要立足于本组织的具体特点。 不同的组织有不同的目的、 环境、 习惯和...
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组织变革的原因
一个组织所面对的外部环境是十分复杂的,这些复杂的环境变化是导致组织结构变化的主要原因。 外部环境主要包括宏观经济环境、 政治法律环境、社会文化环境、 产业环境和技术环境,其中任何一个环境因素发生变化都...
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组织变革的阻力
组织变革时往往会遇到各种阻力,管理者必须了解组织成员对变革的看法与态度,找出产生阻力的原因,采取各种策略去克服组织变革中的各种阻力。...
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组织变革的内容
组织的变革一般包括3个主要内容, 即组织结构变革、工作制度变革和人事管理的变革。...
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组织变革的程序
为了使组织变革富有成效,达到预期的目的,必须遵循一定的程序,有计划、有步骤地进行组织变革。 组织变革的基本程序主要有: 明确问题、 分析问题、 制定组织变革计划、 执行计划和变革效果的评估。...
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学习型组织的特征
美国麻省理工学院的彼德 圣吉(Peter M.Senge)教授于1990年在其著作《第五项修炼-一一学习型组织的艺术与实务》中对如何建立学习型组织进行了研究。 他认为: 企业唯一持久的竞争优势就在于具...
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领导的内涵
领导是一种行为过程, 它是领导者为实现预定目标,采用一定的组织形式和方法,率领、 引导、指挥、 协调和控制被领导者完成预定任务的一种活动过程。领导本质是对促使组织实现目标给予影响的过程。 要注意不要把...
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组织结构的类型（以企业为例）
组织的各级管理者都按垂直系统对下级进行管理指挥; 管理由各级行政领导直接行使,不设专门的职能管理部门; 命令系统单一直线传递,管理权力高度集中。...
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