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供应商管理库存（VMI）策略
长期以来, 流通中的库存都是各自为政的。 流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存,零售商、批发商、供应商都有各自的库存,每个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同,因此不可...
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供应链库存管理面临的挑战
由于供应链涉及各个成员企业的产供销全过程,包括供应商、 制造商、配送商、零售商、 顾客等一系列对象,覆盖面广,行业跨度大,一般来说,供应链上游企业的产出即是下游企业的投入,而且经过下游企业的生产加工或...
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物流管理在供应链管理中的作用
在信息流、 商流、 资金流、 物流和工作流的整合中,信息流作为中枢,实现对物流过程的控制,物流保障生产,服务于商流, 是实现“以客户为中心”理念的根本保证。...
供应商管理,采购与供应 查看详情 >>
供应链管理环境下的生产控制
供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。 前者需要更多的协调机制(企业内部和企业之间的协调),体现了供应链的战略伙伴关系原则。 供应链环境下的生产协调控制包括如下四个方面的内容:...
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供应链管理环境下生产计划的制定
在供应链管理下,企业的生产计划编制过程有了较大的变动,在原有的生产计划制订过程的基础上增添了新的特点。...
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供应链环境下的生产计划
供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著不同,因为在供应链管理下,与企业具有战略伙伴关系的企业资源通过物流、 信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。 企业在制订生产计划的过程中,主要...
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供应链管理下供应商的选择与评价
供应链主要由供应商、 生产商和销售商构成,三者具有内在的关联性。 供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。 目前,供应商的业绩对制造企业的影响越来越大,在交货、 产品质量、提前期、 库存水平、产品...
供应链战略规划,供应商 查看详情 >>
供应链一体化
在过去的许多年里,企业为了更好地实现对内部的管理与控制,一直采取“纵向一体化”的管理模式。 即企业除了拥有具有竞争优势的核心业务外,还拥有自己的原材料、 半成品或零部件供应、分销网络,甚至运输企业,形...
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供应链构建面临的主要困难
凡是有合作的地方, 都需要信任,信任是合作关系的基础。 供应链管理的目的在于加强节点企业的核心竞争能力,快速响应市场需求, 最终提高整个供应链的市场竞争力。 要达到此目的,加强企业间合作、培养企业间的...
供应链整合,供应链管理 查看详情 >>