愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!
专线:
400 829 7858
专家快速对接:18578460305 (微信同号)
国内导航
6000+实战卓越案例
成为世界级咨询公司
1000+专业顾问团队
中国智慧,世界输出
90%老客户转介绍率
用智慧赋能企业成长
在线提交需求
搜索
首页
集团简介
咨询产品
股权顶层设计
团队股权激励
品牌营销管理
绩效薪酬管理
精益生产管理
品牌全案策划
专家团队
首席团队
驻厂改善
企业内训
国外专家
客户案例
标杆案例
行业案例
模块案例
区域案例
企业内训
集团动态
行业动态
知识中心
股权突围
战略设计
股权激励
品牌营销
经营计划
绩效薪酬
精益生产
其它知识
财税管控
公司上市
管理咨询
供应链管理
咨询公司
联系我们
在线留言
联系我们
业务分站
问答中心
项目市场推广
知识中心
主页
>
知识中心
>
经营计划
供应链中的信息
在供应链中,各个企业是一种相互合作的关系,并不是互相持股的关系,每个企业出于自身利益和风险防范的考虑,与供应链中企业交流的信息不会是企业所有的信息。 分析和把握信息的内容构成,是管理信息的前提。 供应...
供应链战略规划,供应链
查看详情 >>
供应链效绩评价的原则
一方面需要随时检查供应链系统的运作是否符合既定的目标; 另一方面,又需要监视外在环境的变迁以检查绩效评价指标体系是否能符合外在竞争环境的需求,以准确地反映满足顾客需求的经营能力。为了科学、客观地反映供...
供应链战略规划,供应链
查看详情 >>
供应链效绩的影响因素
一体化程度高的供应链企业成员之间能实现真正的合作,避免计划、工作及信息的无效性, 提高效率并降低成本,减少库存,缩短市场反应时间,共享信息,提高客户服务水平以及企业竞争力。 供应链的绩效的提高有赖于供...
供应链战略规划,供应链
查看详情 >>
供应链效绩评价的意义与目标
通过对供应链绩效的评价,可以掌握供应链企业之间合作及运行的效率,可以发现问题及差距,以及效率提升的方向,从而对供应链进行改进与提升,增加供应链企业的整体效益。...
供应链战略规划,供应链
查看详情 >>
供应链优化的方法
目前虽然有很多供应链优化的案例,如ZARA, DELL等。 他们的供应链很优秀,但是他们供应链策略几乎很难被移植。 因此,在对供应链进行设计或优化时,还是要根据自己的实际情况设计优化策略。...
供应链战略规划,供应链
查看详情 >>
供应链优化的原则
供应链是复杂的,为此需要分类以便管理。 分类也是供应链优化的一个基本原则,就是要对供应链上各个环节的业务要素进行分类,根据各个类别分别采取最合适的策略,从而实现供应链优化。...
供应链战略规划,供应链
查看详情 >>
供应链设计应考虑的问题
物流系统是供应链的物流通道,是供应链管理的重要内容。 物流系统设计是指原材料和外购件所经历的“采购入厂一存储一投料一加工制造一装配一包装一运输一分销一零售”等一系列物流过程的设计。...
供应链战略规划,供应链
查看详情 >>
供应链设计的评价指标
供应链的组织形式就是为了能够更好地适应竞争激烈的市场,提高对用户的服务水平, 及时满足用户的要求,如交货期、 交货数量、 商品质量以及用户对产品的某些特殊要求。 为了提高供应链的柔性, 还需要相关信息...
供应链战略规划,供应链
查看详情 >>
绿色物流系统的构成
运输、仓储、包装、 装卸搬运和流通加工是物流系统最基本的五个功能环节,也是物流系统绿色化的基本内容。 因此, 绿色物流系统主要由绿色运输、绿色仓储、绿色包装、绿色装卸搬运和绿色流通加工构成。...
仓储物流,精益物流,物
查看详情 >>
首页
上一页
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
下一页
末页
点我咨询
添加销售微信
关注微信公众号