愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!
专线:
400 829 7858
专家快速对接:18578460305 (微信同号)
国内导航
6000+实战卓越案例
成为世界级咨询公司
1000+专业顾问团队
中国智慧,世界输出
90%老客户转介绍率
用智慧赋能企业成长
在线提交需求
搜索
首页
集团简介
咨询产品
股权顶层设计
团队股权激励
品牌营销管理
绩效薪酬管理
精益生产管理
品牌全案策划
专家团队
首席团队
驻厂改善
企业内训
国外专家
客户案例
标杆案例
行业案例
模块案例
区域案例
企业内训
集团动态
行业动态
知识中心
股权突围
战略设计
股权激励
品牌营销
经营计划
绩效薪酬
精益生产
其它知识
财税管控
公司上市
管理咨询
供应链管理
咨询公司
联系我们
在线留言
联系我们
业务分站
问答中心
项目市场推广
知识中心
主页
>
知识中心
>
经营计划
供应链:我们离集成管理还有多远
供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。咨询公司、IT解决方案提供者等还不时加上“无缝”两个字,就是对三流的无缝集成管理,就好像一切都已安排妥当,只要按一下电钮,从设计到采购到...
供应商管理,采购与供应
查看详情 >>
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
我们知道,供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程和关系的集成管理,以给客户更具价值的产品、服务和信息,同时最小化供应链的成本。最简单的供应链是一层关系:一个客户和一个供应商;复杂的供应链则可能有多...
供应链,供应链整合,精
查看详情 >>
从美国三大协会说供应链管理的演变
企业之间的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。二三十年来,美国的汽车业在日本汽车大厂的强大攻势下一败涂地,就是一个供应链战胜另一个供应链的代表。...
供应商管理,采购与供应
查看详情 >>
供应链管理与“盲人摸象”
在硅谷,每当我说起自己是做供应链管理的时,常常就有人问,你做的是SRM软件(供应商关系管理)还是CRM软件(客户关系管理)?是编程序还是负责业务流程?当听说是管理供应商、优化库存和客户服务水平的时候,...
供应商管理,采购与供应
查看详情 >>
基于产品的供应链设计步骤
对市场竞争环境的分析, 自的在于明确针对哪些产品市场开发供应链才会有效,因此,必须知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么。 这就需要向市场各类主体,包括用户、供应商、零售商、生产商及竞争对手...
供应链,供应链整合,精
查看详情 >>
供应链设计的原则
在系统建模的设计方法中,主要有两种常用的设计方法, 即自上而下的设计方法和自下而上的设计方法。 自上而下的设计方法是从全局的宏观规划到局部实现步骤的设计方法, 强调系统分解设计的过程; 而自下而上的设...
供应商管理,采购与供应
查看详情 >>
传统供应链的缺陷与弊端
在传统的供应链管理模式中,供给方起着主导作用,可称为供给主导型的供应链管理模式。 这种模式起始于产品的制造,随着制造商开发、 批发商供应的零售商出售产品,供应链终止于对消费者的销售。 在这条链中,供应...
供应链,供应链整合,精
查看详情 >>
集成化供应链管理的实施步骤
集成化的供应链管理是以信息技术为基础的,不同阶段信息技术上的供应链表现出不同的集成模式和效率。 信息技术最早广泛用于企业内部的是早期的MIS系统,这个时期的集成化供应链管理处于一种比较初级的阶段。 真...
供应商管理,采购与供应
查看详情 >>
集成化供应链管理的定义与意义
所谓集成化供应链管理, 是指供应链上的节点企业摒弃传统的管理思想和观念,通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、 财务等业务进行整合,并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。...
供应链,供应链整合,精
查看详情 >>
首页
上一页
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
下一页
末页
点我咨询
添加销售微信
关注微信公众号