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什么是企业的经营能力
对个体而言，能力是指直接影响活动效率、使活动顺利完成所必须具备的个性心理特征。能力是在活动中得到表现和培养的，一个人要顺利完成某种活动，往往需要依靠多种能力相结合的合理的能力结构。对企业这样的组织而言...
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绩效考核中的常见问题：客观因素导致的问题
由于许多企业考核目的不明确，导致其制定的考核标准过于模糊，表现为标准照搬、标准欠缺、标准走样、难以准确量化等形式。以欠缺的标准或不相关的标准来对考核者进行考核，极易导致不全面和非客观公正的判断。模糊的...
绩效薪酬,绩效考核,绩 查看详情 >>
透过囚徒困境看市场博弈行为
对市场博弈，古典经济学家亚当·斯密告诉我们，以追求个人利益最大化的每一个理性经济人通过其“自私自利”的经济行为将导致社会福利的最大化。然而，经济博弈理论告诉我们，在非价格因素和博弈双方信息不对称的情况...
经营风险预控,企业年度 查看详情 >>
供应链管理的要素
一般而言,供应链管理主要涉及四大要素:供应管理、生产计划、物流管理和需求管理。 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导, 以各种技术为支持, 围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。 供应链管...
供应链整合,精益供应链 查看详情 >>
供应链管理的意义
在新经济时代，技术的快速变迁和巨额的开发成本，使得任何一家企业都无法独自解决自身面临的所有问题。有效的供应链管理，已经逐渐成为现代企业核心竞争力的有力支撑。...
供应链,供应链管理,供 查看详情 >>
供应链管理的基本原则
供应链管理有五个基本原则，具体如图1-1所示。...
供应链,供应链管理,供 查看详情 >>
牛鞭效应的启示与例子：学会理性地决策
牛鞭效应是经济学上的一个术语，如果仅用“供应链”、“客户端”等经济学术语去解释它，那么是晦涩难懂的。通俗来说，牛鞭效应就是在企业管理中，任何一种信息，从源头传播开来，到最后波及信息链的最末端，都会像甩...
决策,员工管理,企业管 查看详情 >>
供应链管理失败案例
振华重工曾经是个国资明星企业，连续十几年高速增长，从固定资产100万美元，发展到营业额276亿元（2009年），成了港口机械的全球龙头老大，全球市场份额据说一度达到80%。但是一路的高速发展总会迎来拐...
供应链,供应链整合,精 查看详情 >>
复杂度是供应链管理的大敌
供应链难做，倒不是具体业务有多困难，而是因为复杂。试想想，1个产品、只有1个零件、后面只有1个供应商、前端只有1个客户，供应链运营该有多么容易。当然，这样的企业不存在。10个产品、500个零件号、20...
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