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法人治理结构的基本特征
现代企业的法人治理结构主要由股东大会、董事会、监事会及高级管理层组成，其基本特征是：...
法律治理结构,股权结构 查看详情 >>
公司治理结构的核心是财务治理结构
在两权分离的现代企业制度下，企业内部往往形成多环节、多层次的委托代理结构链，现代企业通常以契约的形式来确定各级委托人和代理人的权利与义务。为使这种结构链实现其预期效果，首先必须通过财务治理来明确各级委...
财务战略规划,财务管理 查看详情 >>
财务管理文化在财务管理中的作用
财务管理文化中包含着财务管理人员或从事财务管理活动的人员共有的价值取向、理想信念、行为准则等。正如企业文化对于企业员工的导向功能一样，财务管理文化也对财务管理人员发挥导向作用。通过财务价值观的树立和传...
员工管理,企业管理制度 查看详情 >>
工作计划：如何制定项目计划
项目计划是组织根据项目目标的规定，对项目的实施工作进行的各项活动做出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成详细规定其任务、安排工作进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用...
生产计划与物料控制,经 查看详情 >>
流程管理是什么
企业流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。那么究竟什么是流程管理？...
管理流程,业务流程管理 查看详情 >>
为什么要按流程管理
要想效益和效率同步增长，就必须解决一个核心问题，究竟是领导在起作用还是流程在起作用。日本丰田如此，中国海尔也是如此。海尔公司的CEO张瑞敏曾经总结过：“我庆幸我搞了流程再造，如果不搞，我跟科龙的命运一...
管理流程,业务流程再造 查看详情 >>
流程管理的九个特征
迈克尔·哈默指出没有流程管理的企业运营有着惊人的低效率：在一般企业的正常工作中，有85%的人没有为企业发展创造价值。其中，5%的人看不出来是在工作；25%的人似乎正在等待什么；30%的人只是在为库存而...
业务流程管理,流程管理 查看详情 >>
流程管理的组织结构
流程管理技术自诞生之日起，中外企业运用失败的案例就很多。这固然与流程技术本身的缺陷有关，但不可忽视的另一重要原因则是管理人员过分依赖这一技术，把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。任何先进技术都...
业务流程管理,流程管理 查看详情 >>
业务流程标准化操作的成功案例
众所周知，麦当劳的标准化业务流程制度是它成功的关键。麦当劳为了保证食品的卫生，制定了规范的员工洗手方法：将手洗净并用水将肥皂洗涤干净后，撮取一小剂麦当劳特制的清洁消毒剂，放在手心，双手揉擦20秒钟，然...
业务流程管理,业务流程 查看详情 >>