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商务谈判案例：中日贸易索赔谈判
谈判一开始，中方简明扼要地介绍了FP148货车在中国各地的损坏情况以及用户对此的反应。中方在此虽然只字未提索赔问题，但已为索赔说明了理由和事实根据，展示了中方谈判威势，恰到好处地拉开了谈判的序幕，日方...
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改革企业文化的八个步骤
新的企业文化一旦成为“我们这里的做事方式渗入企业的血脉之中，就会生根发芽，为企业创造出更大的价值。...
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企业文化的特有力量
企业文化在一定程度上决定着员工的价值取向和行为方式，在企业中应形成六种企业文化力:凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。...
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如何建立核心企业价值观
核心价值观指的是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业...
企业文化建设,企业文化 查看详情 >>
如何塑造良好的企业文化
为什么有的企业能历经数十年、数百年而屹立不倒，有的却只是昙花一现便被湮灭在市场经济的浪潮中，它们的企业大厦会倾倒，都是缺乏企业文化导致的。任何一个成功的企业、行业、体制，认真分析研究他们的成功之道，有...
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如何营造企业文化氛围
企业文化作为人的精神需求，是一块肥沃的土地。在这片土地上，管理者可以尽情播下希望和鼓舞的种子，这是员工被激励时最需要的精神养料。企业管理者要想让这块土地变得肥沃，就需要在对内的各种规章制度和福利待遇、...
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坚持自己企业文化的独特性
在一个企业中，文化作为一种理念，与企业的兴衰成败息息相关，是企业与生俱来的。在追求精神状态最佳化、物质财富最大化上，所有企业的文化建设目标都是一致的，这就是其共性。但是，由于各企业所在行业不同、性质不...
经营计划,企业经营,年 查看详情 >>
如何为员工树立远大的愿景
每一个企业管理者的脑海中，几乎都装着企业未来的壮丽景象。对于企业而言，这幅壮丽的景象就是企业的使命，这一使命揭示了企业存在的理由、揭示了企业前进的方向、揭示了企业伟大的目标。其本质在于揭示企业发展的目...
企业管理制度,企业生产 查看详情 >>
走出企业文化的误区
“文化”正日益成为企业管理的一股重要力量，企业文化建设工作越来越受到企业管理者的重视，不少企业开始了“以文化管企业”的实践。但是，很多企业在文化建设方面存在着认识误区。...
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